关键词：民营企业；知识产权战略
知识产权是企业重要的无形资产，也是当今世界各国之间和企业之间竞争的“制高点”。创造、管理、保护和运用好知识产权是企业增强自主创新能力、形成和保持竞争优势的重要手段。特别是加入世界贸易组织以后，越来越多的民营企业处于应对反倾销、知识产权纠纷等贸易争端的前沿阵地，因此，提高认识，深入研究，从战略层面考虑提高自身的知识产权能力是民营企业的当务之急。
一、紧紧围绕落实《国家知识产权战略纲要》，确立企业知识产权战略
2008年6月5日国务院颁布《国家知识产权战略纲要》。制定并实施企业知识产权战略是《纲要》的明确要求，是贯彻实施国家知识产权战略的重要举措。民营企业要结合自身特点，制定和实施知识产权战略。所谓知识产权战略是指企业在国内外市场竞争日趋激烈的情况下，自觉主动地运用知识产权保护这一武器，最大限度地、有效地保护企业的一切权益；充分运用专利文献提供的新技术、新产品的信息，研究分析竞争对手的发展状况，从而确立本企业的技术开发目标和方向；为保持企业竞争中的优势，求得企业生存和发展而进行的长远的、全局性的谋划及采取的一系列策略与手段。企业是市场经济的主体，也是利用知识产权的主战场。在经济全球化背景下，企业竞争将是全球企业在同一市场中同台角逐，这种竞争将集中体现在以技术创新为核心内容的自主知识产权的数量和质量方面，企业站在战略的高度强化自主知识产权的创造、运用、管理和保护，将是开拓市场、占领市场、赢得市场优势的必然选择。经过改革开放30年的发展，民营企业整体结构发生了根本性的变化，在知识产权制度建设方面取得了较快的发展，许多民营企业构建了包括专利、注册商标、著作权、商业秘密等在内的比较完整的企业知识产权框架，已经能够应用知识产权策略发展企业和保护自己的权益，应对知识产权纠纷的能力也得到明显提高。但是，与发达国家相比，我国在自主创新能力、知识产权运用、知识产权保护范围和力度上都还存在较大的差距，一些技术领域的核心技术和品牌一直由国外企业主导着，比如，航空制造业、汽车制造业、通信业、IT业、新材料等，这与我国经济、科技和社会的发展要求不相适应。面对国际化日益深入的挑战，如果缺乏关键技术和核心技术，缺乏驰名商标和知名品牌，无异于削弱了在价值创造环节和价值实现环节的主动权，会使我国处在有“制造”缺“创造”，有“产权”无“知识”的境地，无法占领在产业发展的制高点和价值链上利益分配的控制权。
对此，我国企业和政府应充分认识面临的危机与挑战，真正树立起知识产权意识，既注重外国人的知识产权，又要加强自主知识产权技术的开发，实施专利权部署战略。企业实施知识产权战略是我国融入世界经济的迫切需要，只有通过建立以企业为主体的科技进步运行机制，加强知识产权的策略性运用，才能从根本上改变我国在知识产权保护和运用方面的不足和缺陷，才能实实在在地提高企业的经济绩效，增强企业的国际竞争力。
二、设立独立完整的知识产权管理部门，制定完善的知识产权管理制度
目前，我国知识产权管理尚未成为民营企业管理的重要内容。据有关资料统计，有80.2％的企业没有设置专门的知识产权管理职能部门，而且在知识产权管理上缺乏有效的交流机制。在研发新技术、新产品、新工艺方面，企业的知识产权管理部门与研究开发部门没有交流的占12.3％，不定期交流的占36.1％。在设立知识产权部门统管知识产权工作这方面，一些新兴的高科技民营企业走在了前头。如华为公司将专利、商标、商号、著作权、商业秘密、法律等管理职能统归在知识产权部。这种管理机构的设置更加有利于知识产权战略的实施和制度的执行，也是多数跨国公司知识产权管理机构设置的做法。对于目前还没设置知识产权管理机构的企业来说，可以根据本企业的实际情况，设置知识产权管理机构。
建立健全知识产权管理制度，即制订商标、专利或商业秘密等企业相关知识产权管理制度，分别对管理模式、工作流程、侵权监控、权利保护、绩效考核、教育培训等方面加以规范化。包括：技术引进和转化时的知识产权状态调查、评估和法律方案规划；产品试制、委托或合作开发中的知识产权归属与分享；OEM等外包模式下的信息披露与知识产权保护；特许经营、技术许可模式中的相关知识产权保护；企业重组、清算时知识产权的合理处置等。
三、采取积极的进攻战略强化权利，扩大权利范围
知识产权进攻战略是指要积极、主动、及时地申请专利、注册商标并取得此知识产权，以便在激烈的市场竞争中取得主动权，为企业争得更大的经济利益。进攻战略无论是对大企业，还是中小企业都是极为有利、机会均等的一种战略。像松下、日立等大的跨国公司每年的专利申请量少则上千件，多则上万件。看看这庞大的专利申请量，我们就不难理解它们能够长期称霸国际市场的秘密了。这种战略对大企业有效，对以中小型企业居多的民营企业同样有效。
加入WTO以来，我国越来越多的企业被卷入国际知识产权纠纷：DVD专利风波、温州打火机事件、美国思科投诉华为、日本丰田投诉吉利汽车商标侵权案等等。据商务部统计，目前我国有2/3以上的出口企业受到技术性贸易壁垒的影响，每年的损失超过200亿美元。与此同时，许多知名品牌如康佳、海信、王致和等在海外被抢注。
吃一堑，长一智。随着知识产权意识的提高，民营企业高度重视专利的申请和商标的注册。近年来，我国在知识产权保护特别是在专利合作条约（Patent Cooperation Treaty，PCT）国际专利申请方面呈现出高速增长的态势。世界知识产权组织（WIPO）统计数据显示，2000年我国的PCT国际专利申请仅为784件，2006年达到3910件，2007年总量超过5400件，增长速度高居全球主要国家榜首，PCT国际专利申请量已经成为世界第七。另外，在单个企业的专利申请数量上，松下、飞利浦和西门子居前三，中国的华为已居全球第四。国家工商行政管理总局副局长付双建在2008年北京国际新闻中心举行中国奥林匹克标志及商标专用权保护工作新闻发布会上透露，截至2007年底，我国的注册商标累计总量已达303.8万件。自2002年以来，我国的商标注册年申请量已经连续6年位居世界第一。如果仅仅从数量来说，我国已经成为一个知识产权大国，但远非知识产权强国。据统计，国内拥有自主知识产权核心技术的企业仅占大约万分之三，99％的企业没有申请专利，60％的企业没有自己的商标。虽然我国外贸总额已居世界第三位，但拥有自主知识产权的高新技术产品仅占外贸总额的2％。
另外，利用合作、收购、兼并国外知名企业或业务，可以获得其商标、品牌、技术和研发能力等。如2005年5月联想并购了全球最大的信息技术和业务解决方案公司IBM公司的个人电脑（PC）业务，通过并购，联想不仅在5年内可以使用IBM商标，而且可以获得IBM公司的研发和技术优势，这样可以借助IBM公司的研发能力提升联想的自主知识产权水平，提高企业的国际地位，加快其国际化步伐。我国企业也可以借鉴发达国家企业技术创新的重要形式——联合研发与国外跨国公司、大专院校或科研机构等进行技术研发合作来提高技术水平，获得知识产权。2003年底，TCL集团和全球著名的IT巨头英特尔公司合作成立“英特尔-TCL3C联合实验室”，联合开发计算机、通信和消费电子领域基于3C融合的新技术产品。对于TCL集团而言，与英特尔的合作，不但全面提升了其消费电子、计算机、通信产品的竞争力，而且有利于知识产权的获得。
四、加强行业间的合作，与国内企业相互尊重知识产权
企业的知识产权战略和国家、行业的知识产权战略是紧密相关的，在目前我国的整体知识产权战略水平还不能与发达国家相提并论的情况下，民营企业作为国家经济建设中一个重要的整体，可以于行业间建立相互合作、相互尊重知识产权的同盟关系，共同营造国内良好的知识产权氛围，使整体的战略水平得到提高，这属于企业知识产权的长远战略。从日、美成功的知识产权战略可以看出，国家宏观性的专利制度战略、对外贸易政策等方面对企业战略的实施有着深刻的影响，而行业间的相互合作，共同开发不仅有助于企业自身的发展，更能促进国家法律制度的完善。相互间的合作可以表现在诸如制定相互尊重知识产权的倡议书，对核心技术的共同研发，人才流动中的商业道德约定等多个方面，从目前部分地区民营企业的尝试可以看出，这种同盟形式的合作较好的约束了企业行为，也提高了民营企业的信用水平。
五、增强自身技术创新能力，提升国际竞争力
在企业的知识产权战略中，专利战略以其具有的技术性特点在企业的经营发展中有着独到的功能和作用，也显示出技术创新与企业知识产权战略的紧密关系。随着科学技术的发展，企业间的竞争越来越表现为技术的竞争，而技术创新又与专利技术、商业秘密、商标等知识产权联系紧密，成为企业提高经济效益、增强市场竞争力的内在源泉。在我国，民营企业的科技研发活动基本上都是应用开发性的，基础性研究极少，而且，除小部分民营高科技企业外，绝大多数民营企业受企业规模、资金实力、技术水平等因素制约，技术创新的重点是放在科研成果的应用和商业开发上。这些科研成果主要是来自企业外部，因此，企业的创新活动大多与外部的合作与联合紧密结合在一起。主要合作对象是一些高等院校、科研院所、大企业和科技类信息、咨询研究机构。然而在国际竞争日益激烈的现在，企业应拥有自主的专利技术，这要求企业必须注重自身创新能力的增强，创新以专利和专有技术为基础。成功的技术创新往往会获得自己的专利产品和专有技术。对于我国的民营企业在目前创新能力受限制的情况下，可以通过实施专利“包围”工作，对短期内无法拥有核心专利的技术，通过引进、消化、吸收、再创新，开发出一批围绕原核心专利的应用技术专利、组合专利、外围专利。在形成对原核心专利的包围网后，可通过交叉许可，取得发展的空间。同时大力推进专利技术产业化。企业取得知识产权后，要积极创造条件，加大投入，促进产业化。对企业内部暂不具备转化条件的知识产权，通过合资合作、技术入股等办法加速实现产业化，有些项目可通过技术市场向外转让许可使用，促进知识产权的流动和扩散，实现动态中的保护和增值。
企业在技术创新过程中创造的新产品、新工艺、产品外观设计、各种设计图、计算机软件、管理诀窍、经营策略、商标以及所拥有的经营信息都是企业员工和管理者创造的智力成果，因此，在创新的过程中不可避免的涉及到相关商业秘密的问题，民营企业可以通过完善雇佣劳动合同的方式，解决在人才流动中可能出现的技术、机密的泄漏，做到能及时挽救、及时弥补、及时地拿起法律武器保护自身合法权益。
随着市场竞争的不断变化以及企业的技术升级和规模扩张，知识产权的竞争是民营企业必须面对的一个现实，因此任何拥有做大做强雄心的企业都应该以知识产权战略为核心，积极制定新竞争生态下的应对之策。当然，各类企业因行业、规模和实力等方面的差异，知识产权战略的具体内容是多种多样的，不可一刀切，应是百花齐放，异彩纷呈。
参考文献：
1、企业知识产权战略与工作实务编委会.企业知识产权战略与工作实务[M].经济科学出版社,2007.
2、朱雪忠.企业知识产权管理[M].知识产权出版社,2008.
（作者单位：中共濮阳市委党校）