引进大学生及安置情况
人才缺乏一直是影响供销社发展的重要因素。近年来，随着我师繁荣发展和干部人事制度改革的不断深入，供销社所属单位积极响应党和国家实施西部大开发战略决策，加大了人才的培养和引进力度，通过事业凝聚人、政策吸引人、感情留住人，建立了一支初具规模的干部人才队伍，为供销社改革、发展、稳定提供强有力的人才保证。
一、引进大学生基本情况
近年来，供销社通过农五师组织部人才交流引进大学生7名，其中本科6名，占总数85%，高职1名，占总数的15%，农业、植保、计算机专业为主要选择对象。
二、主要做法
（一）领导重视人才引进工作
人才队伍整体素质偏低、人才分布不均匀、结构不合理、人才流失严重等问题较长一个时期困扰着供销社的干部与人才队伍建设。供销社是一个流通企业，销售人才、管理人才、计算机人才一度非常匮乏。造成各单位专业人才数量不足，整体队伍年龄层次失衡，“青黄”不接，影响推广运用。人才队伍建设的这种现状不仅满足不了西部大开发的需要，而且影响了供销社全面发展的步伐。
供销社党委和各单位支部针对人才缺乏问题，从牢固树立人才资源是第一资源的观念出发，以发展、稳定工作大局为重，克服机构改革减人、减编，财力不足的困难，确定供销社急缺专业，制定供销社引进人才优惠政策，积极采取措施引进急缺人才，为供销社的经济建设产生了积极作用。
（二）与组织部配合，积极开展调查摸底，确定招聘急需专业
为了准确调查清楚供销社急缺人才需求情况，每年各单位填报《人才需求计划表》，经过支部讨论，确实需要引进人才，上交师组织部。为了加强计划性，各单位按照需求，制定引进计划，统一管理。
（三）加强与签订《就业协议书》毕业生的联系
为了确保大学生引进工作的严肃性和引进大学生报到人数与签定协议书人数一致，确保履约率达到100%，制定具体工作措施。
一是加强与签定协议书的毕业生沟通，做好吸引和稳定人才的宣传教育工作，随时保持电话联系，了解毕业生动态。
二是加强与毕业生班主任的沟通，动员 班主任 老师协助学校做好毕业生来农五师供销社报到工作。
（四）制定人才优惠政策，积极留住人才
为了留住人才，供销销积极制定一系列优惠政策：
一是为大学生免费提供住房、购置生活必需品，不收取暖气费、有线电视等费用。
二是积极引导大学生参加各项培训，报销其培训费用。
三是在干部选拔任用上，打破论资排辈，求全责备等选人引人用人上的陈旧观念，敞开引进大门，唯才是举，量才使用，公平竞争上岗，为引进人才提供宽松、良好的工作和政策环境。
四是引进的人才在入党、学习、深造、评比先进等方面与本单位职工一视同仁。
五是为引进人才提供良好的办公设备、试验设施、信息资料、科研经费等工作条件，使人才能够高效率地开展工作。
六是对引进的国民教育本（专）科毕业生的试用期、工资收入、福利待遇，根据本人学历，按国家、自治区（兵团）有关规定，享受同等人员待遇。
七是被录用的引进人才。其配偶或有恋爱关系者愿来供销社工作的，用人单位可区别情况优先给予解决和考虑。
三、引进大学生在工作中发挥积极作用
引进的大学生服从组织的安排，及时上岗，毫无怨言，在他们的岗位上尽职尽责、尽心尽力干好本职工作，有的人在他们的岗位上发光发热，不怕辛苦，深入基层调研，掌握第一手资料，为供销社的发展献言谏策。2007年引进的张晓飞同志已经在工作中担任业务主办，现在又被借到到供销社机关帮助工作。日杂茶畜综合公司的陈江波、吕路现在都是公司的业务骨干，在重要的岗位上发挥着作用。同时，在公司党支部的培养下，吕路还加入了党组织。
通过引进高校毕业生为供销社各单位注入了新鲜血液，提高了所属企业工作队伍的整体素质，大学生在工作单位工作作风踏实、吃苦耐劳，工作态度认真负责，在一定程度上提高了岗位效率。使供销社单位充满生机活力。同时，大学生在工作实践中锻炼了自己，提高了工作能力，将所学知识与实践相结合，使理论和实践的结合进一步加强。
总之，在坚持以人为本的思路，围绕经济发展和社会稳定的大局，按照西部大开发，引进人才资源，积极调整人才结构，加强人才队伍建设，促进了供销社各项事业的发展。
农五师供销社
二○一○年八月