“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而优势。优势者，其战人也，如转木石。木石之性，安则静，危则动，方则止，园则行。故善战人之势，如转圆石于干仞之山者，势也。”—《孙子兵法》
在“对话”一书中，全文从始至终都在强调一个字—“势”。第一章，缔造战略优势；第二章，构建体制优势；第三章，体现团队优势；第四章，形成文化优势；第五章，夯实人才优势；第六章，构筑实力优势；第七章，打造持续优势。全节分别论述策划，改革，执行，人本，用人，资本和创新七个点着手诠释。
从书中我们看到，于汝民强调的“势”是天津港发展的潮流，是天津港发展的整体的大环境，是天津港发展的小细节。他所说的“势”是一种推动力，是一种水到渠成的自然力。从哲学角度讲，他认为天津港的发展是存在一定的客观条件的，在不具备条件的时候，他领导全港员工创造条件，由细微处着手，这样积渐变到巨变，量变到质变，最终形成天津港发展的客观条件，也就是他说的“必然性”。
从书中，我们看到，天津港整体的发展十分“平稳”。这种“平稳”从企业的发展的“内势”，从企业发展的“外势”，从企业发展的“时势”，从企业发展的“趋势”，从企业发展的“局势”上给我们的感觉。这“平稳”是相对而言的，天津港要发展，但发展的国际环境和国内环境都并非那么尽如人意。改革初期，我国政策的指向性不明，计划经济向市场经济过渡时期，所有的行业都在摸着石头过河，天津港亦是如此，在“内部”不稳定的情况下，天津港按照自己的节奏在缓缓前进；外部的环境也并非那么乐观，精进危机的规律性决定每十年一次经济危机。也就是说，牵动市场的供求关系的外部环境部稳定。天津港对内、对外的处理，始终保持着自己的原则。
于汝民是怀着一种“不激进、不跃进、不冒泡”的思想，在管理天津港。这种思想不是刻意的，是一种“平常心”的作用，这种“平常心”源自于他对待每一个职工，对待每一项工作的态度，他的态度类似中国传统的“儒”的思想。儒以和为重，也就是寻求万物的平衡。对待工作，对待员工的平衡，就是将各类的利益关系做以协调，旨在寻求各方利益的最大化。
从客观的角度上分析，汝民的种种的“和”，就是在造“势”，造一种量变的“势”，只是这种“势”是汝总不经意间造就的。当这种细微的“势”积累到了一定的程度，必然引起质的飞跃，也就是天津港的腾飞。从哲学角度上讲，这是符合由量变到质变的客观规律的。
而企业发展的一系列问题中，汝总之所以能成功的决策企业，正式因为他能够发现企业发展过程中的重点、难点。
我们说在众多的港口发展之中，天津港的建港条件并非最优的，天津港港池浅，现代化程度低，货种单一等诸多问题，面对这一关键性问题，于汝民在天津港发展的早期就大胆的提出了深水化，专业化和现代化港口建设的方针。正因为于汝民看到了未来港口的发展，所以，在天津港的战略上规划了三件大事：即第一深抓港口深水化、专业化、现代化，第二狠抓港口功能拓展、发展空间拓展，第三主抓规模，由“四大货类”（集装箱、煤炭、石油、矿石）向“四大产业”（港口装卸类、国际物流业、港口地产业、港口综合服务业）转变的战略构想。
这是抓住了这三件大事，天津港才有今天的飞跃。从哲学角度上来说，于汝民抓住了天津发展的主要矛盾，抓住了天津港发展的重点。
《缔造优势—对话于汝民》一书，反应了以于汝民为代表的天津港领导集体的领导风格，全面的阐释了天津港发展的历史发展过程。学习了这本书，对天津港的历史就有了一个系统的了解，可以更加坚定我们对天津港未来发展的信息。