l 无人值守变电站运行模式
针对无人值守变电站运行模式， 可成立集控中心
站及巡视操作班。
中心站负责无人值守变电站的信号监视、负荷监
视及电容器投切， 并负责对无人值守变电站的远方遥
控。中心站作为调度命令的受令人，安排各操作班执行
操作任务。中心站作为远方监视，取代了各变电站值班
员的信号监视、负荷监视、电容器投切等监盘职责。
操作班作为具体设备操作者和调度命令的具体执
行人，取代了各变电站值班员的操作职责和工作许可
职责。变电站运行监视和现场操作由巡视操作班统一
管理，使操作与检修彻底分离，对于明确操作责任、规
范许可人与检修人员的行为、保证设备检修质量、提高
运行技术管理水平等都具有十分积极的意义。
2 无人值守变电站管理模式
2．1 调度运行管理
按照常规变电站的管理方式，变电站既具有监盘
巡视的职能，叉具有运行操作的职能。调度负责电网的
负荷控制、运行安全及方式控制。调度员将大部分精力
放在变电站的信号监视、负荷监视、电容器投切等具体
设备操作上，将极大地牵扯调度员的精力，影响调度员
控制电网方式、处理电网事故和控制负荷等，对电网安
全运行极为不利。
正是针对这种情况，我们参照上级调度的做法，成
立了集控中心站。
2．2 变电运行管理
2．2．1 运行管理制度的建立和职责分工。变电站以前
实施的管理制度，必须要根据管理模式的改变而改变。
应该建立相应的管理制度、责任制度， 以规范操作人
员、巡视人员的工作行为和过程。
2．2．2 巡视操作班的建立。按照现行的管理方式，变电
工区既有运行操作的职能，又有设备维护检修的责任。
在常规变电站设备检修中，调度值班员、工作许可人和
工作班分别隶属于调度室、变电工区、公司检修班管
理。工作时，实行调度下令，变电值班员操作后给检修
班工作许可，变电值班员、检修班核对现场安全措施后
检修班开始工作。而现行的无人值守变电站，公司检修
班既负责现场操作又负责设备检修，使工作许可人的
安全责任形同虚设，容易出现违章行为。同时，由于设
备维护者和使用者之间缺乏应有的监督，设备检修也
缺少必要的验收环节。这种管理模式既不利于操作管
理，也不利于设备管理。
因此，应设立独立的巡视操作班，变电站运行监视
和现场操作由巡视操作班统一管理，这样便使操作与
检修彻底分离，明确了操作责任。规范了许可人与检修
人员的行为，保证了设备检修质量。
2．3 远动设备管理
通信和远动系统最初是为满足调度基本要求和实’
现调度系统自动化而先后建设和完善的， 一般都隶属
于调度室直接维护和管理，属于系统的辅助设备，基本
上不影响主系统的运行。但随着无人值守变电站的建
设和发展，通信和远动设备在系统中的地位和作用发
生了根本的变化，作为远方监视和控制的必备手段，其
维护管理和运行状况的好坏直接影响系统的安全运
行。但由现有通信班有限的专业人员来管理全局通信
和远动系统，并使系统24 h运行正常是难以保证的。
如实行变电站无人值守， 通信和远动系统必须保
证24 h正常运行。因此．加强通信班的力量，使之成为
全局唯一的通信和远动系统维护单位，是完全必要的。
这样，既有利于调度正常监视系统情况，集中精力于运
行调度，叉落实了通信和远动系统的管理责任，使统一
系统配置、提高设备管理水平成为可能。
2．4 配电设备操作
调度执行工作票的实际情况表明，检修工作票约
有80％ 以上的操作任务集中在变电站10 kV 出线间隔
上。这主要是由于10 kV 出线较多，加之用户增容的影
响，导致故障多、维护工作量大。如果由操作队实施对
配电线路间隔的统一操作，既增加了操作人员的工作
量和劳动强度，也不便于配电设备的检修，特别是故障 r‘
情况下，操作及检修时间也是无法保证的，甚至无法完
成操作任务。这不仅增加了管理难度，而且增加了生产
成本。此外。操作队执行操作时，如工作地点多，操作复 。。
杂，加之操作队员对各变电站设备不熟悉。极易出现误
操作。
因此。这种操作管理方式必须调整。在配电线路出
口处装设必要的控制、隔离设备，既可以作为变电与配
电设备的分界点，叉可以作为配电线路的操作设备。供
电所只需申请调度拉开线路控制设备，并完成相应的 、
安全措施，即可开展线路工作。这样，在满足安全要求
的同时，供电所又具有相当的主动性。
在设计变电站出线时，应一并考虑在配电线路出
口处装设控制、隔离设备，且应该选择同时具有带负荷
投切能力和有明显断开点的设备，如带隔离开关的真
空断路器等，以使操作得以简化。 2005—12—19收稿
