降本增效，提高人均产量
-------执行力
时代在变，行情在变，但不变的是我们为企业谋发展求效益的心，纵观整个船势行情，无一不在当今的历史背景下，大举变革，苦练内功。
企业的生命力就是企业的执行力，用亮剑里的一句话，“国民党的很多政策是由天才来制定的，却由蠢材来执行的”，这样的政府焉能不败乎？对于企业也一样，真正为公司创造价值的是一线员工，他们的执行力决定了公司的效益，而如何最大限度地发挥他们的执行力，甚至自主能动性，是企业管理的核心，为什么一个分段经常要处理好几次才勉强算合格呢？为什么报完整性的时候我们要划了一次又一次呢？是我们故意刁难吗？还是抱着差不多能过的心态呢？为什么不一次性处理到位呢？也省了推着焊机满厂“飞奔”，费时费事不说，还累人，这样得不偿失式的求产量，也只能是痴人说梦吧。管理要升级就是要狠抓执行力度、监督力度、反馈力度。现在，特别是对生产现场的管理还是处以软管理状况，缺乏硬管理，而现在我们正真需要的是双管齐下的管理模式，在任务执行是否到位的这点上一定要坚持硬管理。做与不做是一回事，是否做到位又是另一回事，执行力的好与坏直接关系着人均效率，降本增效往往就在于收尾一瞬之间。