凝聚班子合力,必须在提高自身思想认识上下功夫
团结是力量之源。作为“一把手”,既要看到班子团结的重要性,又要发挥自己搞好班子团结的核心作用。没有班子团结,就没有合力,就不能促进规范经营和科学管理水平的提高。
团结出智慧,更出思路。一个“班长”,能力再强,水平再高,精力毕竟是有限的,只有充分发挥班子的综合优势,才能更好地解决新矛盾和新问题。辽源存在辖区面积小,人口少,消费水平不高,销量难增加、费用难降低的现实,需要集思广益,群策群力。
团结出力量,更出活力。“众人拾柴火焰高”。班子成员团结起来,心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳,就能产生创造力、凝聚力和战斗力。辽源经济欠发达,历史文化资源缺乏,市场管理、卷烟营销以及网络建设等工作与兄弟单位有一定差距。基于这种情况,只有上下一心,团结协作,形成合力,才能实现可持续发展,才能开创和谐发展新局面。
团结出人才,更出干部。团结向上的领导班子,对于促进干部的健康成长至关重要。班子成员间能够求同存异、取长补短、理解支持、相互信任,领导集体就是一个同心同德、与时俱进、大有作为的有机整体,干部在这样的环境中就能够得到锻炼,茁壮成长,成为行业发展的优秀人才和领导干部。
作为“一把手”,不但要认识到位,更重要的是把认识变成行动,做到思与行的结合,身体力行地搞好班子团结,凝聚班子合力。
凝聚班子合力,必须在提高自身综合能力上下功夫
作为统领一个地区烟草行业发展的“一把手”,如果不具备较高的素质和良好的形象,就不能深孚众望,成为凝聚合力的中心。因此,作为“一把手”,必须不断提高自身的综合素质和能力。
第一,必须具备统领和驾驭全局的工作能力。应主要在提高“三力”上下功夫,即提高谋划企业发展的内在功力,提高解决实际问题的决策魄力,提高人格魅力使员工敬服。
第二,必须具备处理和协调关系的组织能力。领导班子由不同经历、不同性格、不同年龄、不同知识结构的领导个体组成,内部成员之间存在着差异性,是一种客观必然的现象。但这种差异性如果处理不好,就会产生负面效应,影响班子团结,甚至给工作造成损失。“一把手”提高协调能力,就要处理好对上负责和对下负责的关系,充分调动各个方面的积极性,促进烟草事业持续健康发展。
第三,必须具备执著和实干的创新能力。一个有合力的领导班子,不仅表现在形式上,更重要的是体现在干实事、求实效上。因此,我们要努力建设一个“干实事、负责任、求实效、树形象”的坚强领导集体。作为“一把手”,首先要打牢务实的思想,牢固树立想实招、办实事、求实效的意识,率先垂范,带头解决问题,带头加强督促检查,确保各项工作落实到位,带动全系统上下形成鼓实劲、重实效的良好风气。要制定实在的措施,实施重点工作突出抓、阶段性工作集中抓、常规性工作创新抓的方法,保证各项工作有起色、有着落、有回音。只有这样,才能赢得班子成员的信任和支持,才能更好地促进事业发展。
作为“一把手”不仅要具备必要的素质和能力,而且要通过扎实的工作,维护好班子团结,有效凝聚工作合力,促进结构优化和效益增长,实现施与果的统一。
凝聚班子合力,必须在提高自身党性修养上下功夫
良好的党性修养是凝聚班子合力的前提和保证。要凝聚班子合力,“一把手”务必不断提高自身的党性修养。
一是讲原则。不搞中庸之道,本着团结的愿望和目的,坚持正确的批评和自我批评,正确的就坚持,错误的就纠正,从而达到统一基础上的新的合力,绝不能无原则地讲一团和气、无原则地讲哥们义气、无党性地讲少数人利益。
二是树正气。“一把手”的行为导向作用,对班子成员从严要求自己有重要意义。“一把手”就是标杆,必须树得正。要加强世界观改造,提高党性修养,积极改造主观世界,经得住诱惑和考验。要带头遵守廉洁自律的规定,凡是要求班子成员做到的,自己首先做到。要敢于同不良风气作斗争,自觉抵制歪风邪气,在班子当中营造出树新风、讲正气的良好氛围。
三是凝聚合力必须靠制度。“一把手”必须以身作则,维护制度的严肃性。自觉坚持学习制度,使班子成员之间勤切磋,常沟通,交流思想,增进感情;模范执行民主集中制,不搞“一言堂”;开好民主生活会,敞开思想,做到知无不言、言无不尽;改善党组会和局务会质量,发挥“三个委员会”的作用,提高科学决策和民主决策水平。
作者单位:吉林省辽源市烟草专卖局(公司)
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