依靠“五种力量”凝聚团队努力构建和谐兴安烟草

时间：2022-03-03 15:17:25 浏览量：次

近年来，我们兴安县局（营销部）狠抓思想政治工作不放松，始终围绕企业改革与发展这个中心，坚持以人为本，立足员工的思想实际，着眼打造和谐团队，较好地发挥出了思想政治工作的服务保障作用，增强了团队凝聚力，促进了和谐兴安烟草建设。2002年以来，连年超额完成桂林市局（公司）下达的卷烟销售任务，年年荣获“先进单位”称号，还多次被兴安县委、县政府评为“优秀党支部”、“精神文明建设先进单位”、“普法依法治理先进单位”。回顾这些年来的思想政治工作，我们主要是依靠“五种力量”凝聚团队：

　　一、依靠经常性思想教育的感染力量凝聚人心

　　几年来，我们着眼增强员工队伍政治上的坚定性和思想道德上的纯洁性，充分发挥思想政治教育的导向、育人、激励作用，坚持不懈地用“三个代表”重要思想和科学发展观等科学理论武装员工，运用多种形势深入搞好“两个至上”行业共同价值观教育，广泛开展爱国主义、集体主义、危机意识、忧患意识、艰苦奋斗、爱岗敬业精神教育，开展社会公德、家庭美德特别是职业道德教育。我们抓教育的突出特点，一是摸清员工的思想脉搏搞教育，做到“有的放矢”，增强教育的针对性。为了掌握员工的思想动态，我们广泛开展逐级谈心活动，还建立了每月一次的思想动态分析制度，定期分析员工的所思所想，然后“对症下药”。二是根据形势任务搞教育，宣传鼓动做在前，增强教育的主动性。我们根据各个阶段的工
作任务，精心拟制教育内容，做到教育先行。如去年底，我们班子把今年的卷烟销量目标定在人均卷烟消费要达到9条，为了让干部员工达成共识，我们在去年底就利用员工大会等时机和场合，深入分析行业内外和兴安烟草的发展形势，让员工看到与兄弟单位的差距，明了加快兴安烟草发展的有利和不利因素，并让大家广泛参与“兴安烟草发展”大讨论。通过学习教育活动，广大员工的思想认识很好地统一到了兴安烟草新的发展目标上来，并形成了相互比发展思路、比发展速度、比发展成效的发展格局，焕发出了前所未有的工作热情。三是坚持经常，注重解决问题，增强政治教育的实效性。我们针对社会环境的变化、行业改革的深化和员工的现实思想，坚持以“近”求实，教育内容紧贴员工的思想实际，教育目标适应员工的觉悟程度，引导员工“在单位做优秀员工，在社会做守法公民，在家里做孝顺子女、称职父母、模范丈夫、贤慧妻子”；坚持以“小”求实，运用适合各部门和各所（队）开展且员工易于接受的随机小教育以及“问题大家摆，是非大家辩，办法大家想”的“大家谈”活动，把思想教育融入员工日常工作生活之中；坚持以“行”求实，重视对员工的行为引导，用平时一点一滴的行为养成，把员工在教育中接受的基本道理、划清的是非界限转化为实际行动。通过这些具体管用的办法，使我局的思想教育在求实中不断得到加强，启迪了思想，凝聚了人心，全局上下呈现出了“爱国爱家爱集体，争气争光争先进”的良好精神风貌。

　　二、依靠领导干部的人格力量感召人心

　　俗话说得好：“村看村、户看户、群众看干部、干部看班子”。这在客观上要求我们县局领导班子成员遇事能够率先垂范，言传身教，既示之以行，又昭之以德，这样才具有较强的感召力和亲和力，使人心悦诚服，才能很好地团结和带领员工朝着既定的目标奋进。为此，我们坚持以创建“四好”班子为载体，大力加强领导班子自身建设，以班子成员的人格力量来感召员工，让员工照着领导干部的样子去做。一是用领导干部营造的浓厚学习氛围感召员工。几年来，不论经营任务有多重，工作有多忙，我们班子抓学习这个头等大事从来没有放松过。我们把每周五定为班子的“集中学习日”，既学“三个代表”重要思想、科学发展观等科学理论，又学上级文件指示及领导讲话，还要求班子成员采取个人自学的方式学管理、学法律、学业务知识，做到每月读一本书，每月搞一次学习交流，每半月为分管业务线上的员工上一次业务培训课。通过学习，班子成员的理论素养明显提高，业务能力明显增强，给员工讲课也有了较强的知识性和趣味性。班子成员浓厚的学习氛围感召着员工队伍，员工看书学习的多了，到阅览室借书的频率更高了，专卖和客户经理队伍中3名没有大专文凭的员工也全部参加了远程学历教育，刻苦学习强素质已成了我局员工的自觉行动。二是用领导干部强烈的事业心和责任心感召员工。“千条万条在领导，九九归一事业心”。这些年，领导班子成员个个都有把兴安烟草做好做精的强烈愿望，对各自分管的工作和临时委派的任务很认真、很负责，大家不为家庭琐事分心，一心扑在兴安烟草的发展上。局长刘勇，母亲因患乳腺癌在桂林住院治疗一个多月，他只是利用到桂林开会的间隙到医院看望过两次，全靠其妹妹照顾。副经理文军，妻子怀有身孕，近五个月了，从未请假照料过一天。班子成员还牢固树立真抓实干的工作作风，自觉做到“了解情况到一线、检查督促到一线、解决问题到一线、服务保障到一线”，自觉与员工打成一片。专卖每次查案，局长、副局长肯定有一人亲临现场指挥协调，卷烟配送，总能看到班子成员在跟车跟线。今年春节前，为了做好冰冻灾害期间的卷烟配送工作，班子成员几乎天天跟配送员工作在一起，哪条配送线路最困难、最危险，领导干部就出现在哪里。一班人把心思和精力全部倾注在兴安烟草建设上，始终保持了昂扬的精神状态，带头扑下身子，以苦干的精神，实干的业绩，赢得了群众的信任和支持。员工称我们这届班子是“放心的班子、实干的班子、是黄金搭档”。三是用领导干部清正廉洁的良好形象感召员工。廉洁自律当表率，“利益让一步，威信高三分”。支部经常教育一班人“带队伍要带出风采，当领导要当出境界”，严格执行廉政规定，生活上不搞特殊，福利上不多占。局领导公开表明：员工送给干部最好的礼物是尽职尽责干好本职工作，领导送给员工最好的礼物是一视同仁公道正派。几年来，我们在县局中层干部的选拨任用上，严格实行竞聘制度，选贤任能；在用钱上，严格执行市局（公司）的财务预算制度，把钱用在最需要的地方；在用车上，班子成员从不公车私用；在发放福利物资等各种实际利益面前，我们坚持先一线、后机关、再领导。一班人廉洁奉公，增强了团队的凝聚力、向心力，全局上下形成了“领导行公道，员工走正道”的良好风气。

　　三、依靠先进典型的榜样力量鼓舞人心

　　先进典型是一面旗帜，指引着员工前进的方向；是一盏明灯，普照着员工奋进的道路；是一种资源，凝聚着企业无穷的力量。用先进典型去示范、引导、激励，是思想政治工作中最贴近职工、贴近生活，最有说服力、最能鼓舞人心的有效方法。近年来，我们注重用行业内特别是本单位的先进典型来教育引导广大职工，为他们绘注前进的坐标、学习的榜样、赶超的目标，让他们从先进典型的感人事迹和优秀品质中受到鼓舞、汲取力量。一是注重维护先进典型，以老典型教育人、引导人。我局现龄50岁的职工周仁军，曾于1999年至2003年担任界首专卖管理所（卷烟批发部）所长（主任），在他的直接领导下，该所（批发部）先后于2001年、2003年分别被区局（公司）和国家局评为“全区明星网点”、“全国明星网点”。但因机构改革的需要，这位在全区乃至全国都享有美誉的优秀基层干部，于2003年主动申请调到卷烟配送岗位担任配送车司机。到配送岗位后，他的事业心、责任心和工作热情丝毫未减，仍然一如既往地踏踏实实做事，老老实实做人，热情洋溢助人，尽职尽责做好每一项工作，赢得了员工的敬佩。我们极力维护周仁军这一先进典型，将他的先进事迹提炼汇编成小册子发放给每一名员工，编排成文艺节目在员工中汇演，并利用各种会议大力宣扬周仁军的先进事迹，号召广大员工学习他、效仿他。二是注重培养先进典型，以新典型感召人、鼓舞人。我们知道，“一花独放不是春，万紫千红满园春”。我们注重在平凡的岗位挖掘典型的闪光点，注重在日常的工作、学习和生活中挖掘典型、培养典型、宣传典型、推广典型，使典型效应成为群体效应，使“一枝独秀”引来“春色满园”。我们注重通过开展“优秀党员”、“名誉员工”、“季度之星”评比等一系列活动，评选出稽查尖兵、营销能手、配送标兵、优秀工作者等先进典型和模范人物。同时，注重用身边这些先进典型的事迹教育人、鼓舞人、引导人、激励人，使员工切实感到这些先进典型可亲、可敬、可信、可学。而且，还注重组织员工对照先进典型查找自身差距，通过开展学典型事迹、走典型道路、创典型业绩等一系列活动，形成了人人尊重典型、人人学习典型、人人争当典型的良好氛围，掀起了比先进、学先进、赶先进、超先进的竞赛热潮。我单位原来纪律比较散漫，工作喜欢推诿，办事总爱提要求谈条件，不关心企业发展，只考虑个人利益的配送员小陈，如今也自觉以周仁军等新老先进典型为榜样，不但每天上班能提前到单位装车送货，为经营户送去满意的服务，下班能自觉将车冲洗干净停放到指定位置，而且还会在同事需要帮助时主动伸出援助之手。尤其是对涉及到个人利益的问题，他不再向领导提这样那样的无理要求，不再给组织出这样那样的难题。

　　四、依靠排忧解难的关爱力量温暖人心

　　为员工排忧解难是领导班子联系员工的纽带，是与员工沟通情感的粘合剂，是在员工心目中树立亲善形象的桥梁。近年来，我局领导班子几年如一日，始终秉持着积极为员工排忧解难的理念，想员工之所虑，急员工之所难，谋员工之所求，为员工诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事。为此，我们畅通了员工反映困难的通道，员工愿意当面向我们反映的，我们随时为员工敞开倾诉之门；员工难于启齿的，可以通过设置在办公场所的“员工帮扶信箱”反映；对即使有困难也不愿意让我们知道的，我们则为每个员工建立了一个小档案，将员工的家庭基本情况、家庭实际困难等信息收集整理到档案中，时刻关注员工的家庭动态，主动对一些家庭负担较重或有特殊困难的员工给予特别的关注和帮助。除此之外，我们还自觉地做个“有心人”，在平常工作中及时发现员工的思想动向和情绪变化，善于发现员工的困难。这些年来，无论员工在工作上还是在生活中遇到什么样的困难，我们都坚持依靠集体力量，集体研究，共同出谋划策，尽可能地提供力所能及的帮助，为他们解除后顾之忧，轻装上阵，全身心投入工作。在工作中，我们是员工坚强的支柱。当员工在工作中遇到困难或者工作有情绪时，我们会给予更多的心理开导和精神支持，在必要时让业务相对精通的同事协助他克服困难，帮助其保持积极向上的心态，顺利渡过难关。在生活中，我们同样是员工的贴心人。当员工或其家人生病时，我们会通过个人的一些社会关系，如营销部文军副经理的爱人在医院工作，局长、副局长多年与医院的交情等，帮员工预约好医生、落实好病床、挑选好护理人员，为他们的康复提供更多的方便；当员工子女需要从外地转到当地上学时，我们会利用各种社会资源帮助其落实合适的学校；当员工子女就业困难时，我们会发动全体员工密切留意合适的就业信息，并提供一些就业指导。对于一些依靠我们自身力量确实不能解决的困难，我们切实做好员工的安抚工作，使其尽快调整好心态，重新愉快地投入到工作中。员工心里有杆秤，这些看似平常的小事，却让员工深切地感受到兴安烟草这个大家庭的温暖。正是我们润物无声般地为员工排忧解难，敲开了员工的心门，牢牢地系紧他们的心，使他们全身心地融入烟草这个大家庭。员工感慨地说：“领导这么关心我们，考虑问题这么周到，就算有些问题解决不了，我们也很感激，今后一定要好好工作，以实际行动来回报领导的关心和厚爱。”

　　五、依靠“美文化”的渗透力量融合人心

　　桂林烟草的“美文化”是引领桂林烟草又好又快发展、凝聚团队、融合人心的强大磁场。为让“美文化”能够在兴安烟草真正落地生根，我们坚持将“让我们的服务与桂林山水同美”的服务理念贯穿于各项具体的有针对性的活动当中，使员工在“润物无声”中接受“美文化”的熏陶，并逐步渗透到员工的心灵深处。一是通过开展军民共建等活动塑造员工的规范之美、效率之美。从2001年开始，我们就和兴安武警中队结成军民共建单位，每年都组织员工到中队进行封闭式军事训练，学习军人遵规守纪、扎实细致、严格高效、服从管理的作风和品格，促进员工切实增强规范意识和效率意识，提高执行力。二是通过开展“岗位之星”评比活动塑造员工的竞争之美、活力之美。我们每个季度都要开展一次“岗位之星”评比活动，对各岗位模范践行“美文化”的先进员工及时进行表彰，有效地激发了员工的竞争意识和工作活力，形成了比学赶超的良好氛围。三是通过开展丰富多彩的文体活动塑造员工的协作之美、个性之美。根据每个员工的兴趣爱好，成立了篮球队、象棋兴趣小组、电脑学习兴趣小组和文艺活动队，利用业余时间开展活动和参加各种比赛，丰富了员工的精神文化生活，提高了团队协作意识，促进了员工个人的全面发展，也为单位争得了很多荣誉。四是通过开展结对帮扶、社区义工等活动塑造员工的责任之美、奉献之美。自2003年以来，我们就一直坚持对口帮助兴安县溶江镇佑安村，开展扶贫支教活动，为贫困群众捐款捐物，资助了该村希望小学的6位贫困学生。为了支持社区工作，我们成立了由14人组成的社区义工服务队，帮助灵渠社区清理卫生，开展环保宣传等活动，为社区孤残群众解决生活上的困难。该社区有一位50多岁的下岗职工，双脚截肢，没有生活来源，家属又不在身边，生活非常艰难。我们了解情况后，马上给他买了轮椅、拄拐和生活用品，并发动职工为他捐款。在今年冰冻灾害期间，我们在自身经营面临极大困难的情况下，仍坚持派车为社区送水拉煤气罐，帮助解决社区居民的燃眉之急。五是开展“光明行动”，传递烟草人的博爱和温情，展现兴安烟草的和谐之美、友善之美。我们视零售客户如手足，待烟草同仁如兄弟，倾心帮助弱势群体零售客户，尽力为其他单位（部门）提供力所能及的支持。高尚仁河村有一位80多岁的聋哑孤寡零售户，为了帮助他解决实际困难，经营上，客户经理及时帮他订货，并且还把小店所有商品都贴上了价格标签；生活上，逢年过节都会给老人送去一些生活用品，碰到老人生病，客户经理则热心为老人寻医问药。一路服务一路光明，兴安烟草人的浓情暖意如火炬点亮了困难零售户前行的道路，贴心服务也赢得了广大零售户的竖指赞叹。今年春节前，受严重冰雪灾害影响，邻县灌阳遭受大面积长时间停水停电，虽然我们也出现了停水停电的困难，但考虑到他们比我们更加困难，便毫不犹豫地把自己仅有的一台发电机提供给灌阳局使用，使他们及时缓解了经营上的困境。

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