加强领导班子建设　促进贺州烟草健康和谐发展

时间：2022-03-03 15:17:25 浏览量：次

2007年1月，区局（公司）党组对贺州市局（公司）的领导班子进行了调整。新一届领导班子在着力解决历史遗留问题的同时，以科学发展观为统领，以规范生产经营为主题，加强基础，规范管理，真抓实干，实现了烤烟生产的稳定发展、晒黄烟生产的规范自主经营、卷烟销量和企业锐利的增加，促进了贺州烟草的健康和谐发展。2007年卷烟销量、企业税利增幅分别为8.1%和42.3%，实现了卷烟销量超过5万箱和税利超过1亿元的两个突破。今年第一季度，经济运行保持了良好的发展势头，卷烟销售同比增长3.4%，实现税利同比增长77.5%；烤烟生产落实种植面积比上年增长17.3%，晒黄烟的规范管理日益加强。总结贺州烟草一年来的工作体会，其中主要体会之一是坚持不懈地加强市局（公司）领导班子的思想建设、能力建设、制度建设、作风建设，领导成员带头践行“敬业爱岗、规范经营、求真务实、和谐发展”的发展理念。

　　一、加强思想建设，打造“学习型”领导班子

　　领导班子始终把加强学习作为思想建设、提升素质的首要任务。班子成员以身作则，带头参加学习，带头撰写心得体会。一是坚持领导成员学习制度。在抓好每季度党组理论中心组学习的同时，还坚持了机关科级以上干部每周学习日制度，确定每周四下午为集中学习时间，单位有学习考勤，个人有学习笔记。二是倡导读书活动，努力创建“学习型”企业。我们要求科级以上干部每年选读一至二本好书，写出一至二篇心得体会，并将心得体会文章汇编成册发给广大员工，相互交流，形成了想学习、要学习、会学习、爱学习的良好风气。昭平县局（营销部）把读书活动扩大到全体员工，大家都能认真对待，坚持自学，增长了知识，促进了工作。烟叶管理线在部门科长、科员、烟叶站站长和烟技员中开展了“如果我是一名站长”、“如果我是一名科长”、“如果我是一名分管领导”的征文活动，激发了广大员工的学习热情和工作热情，收到了良好的效果。市局（公司）还组织召开了青年干部和大中专毕业生座谈会，鼓励大家献计献策，积极参与企业改革发展。三是学以致用，着力提高自身素质。领导干部不仅要思想上守得住、靠得住，而且还要讲能力有本事。面对行业发展的新形势新任务，领导干部要不辱使命、不负重托、有所作为，必须与时俱进，适应新变化，掌握新知识，增长新才干。班子成员中，有2人在参加“广西烟草商业系统第一期MBA课程培训班”学习，有2人攻读在职研究生学历。领导班子坚持先学、真学、实学，提高了自身素质，增强了驾驭市场经济、引领企业发展的能力。

　　二、加强能力建设，打造“务实型”领导班子

　　区局（公司）给贺州市局（公司）配备的新一届领导班子，两人是上世纪60年代出生、三人是70年代出生，班子整体的年龄结构、知识结构、专业结构得到进一步优化。贺州烟草的情况比较特殊，市局（公司）成立晚，各项基础还比较薄弱；地处三省（区）交界，历史上曾经是卷烟制假重灾区；有烤烟、晒黄烟生产，以前在烤烟、晒黄烟经营上领导班子连续出现过问题；钟山、富川两个烟厂和两个烟叶复烤厂关闭后承担了一些历史遗留问题，等等。面对特殊的情况和复杂的局面，市局（公司）新一届领导班子勇于正视困难，认真解决遗留问题，强化规范管理，抓住主要矛盾，重新树立良好形象。具体做了几个方面的工作：一是切实将晒黄烟生产收购纳入了规范管理范畴。面对不少烟农专卖法规意识不强、超种超产等历史遗留问题，我们认真贯彻区局（公司）“四个必须”的要求，严格执行国家计划，强化合同管理，沉着应对，化解各种矛盾和各方压力，确保了晒黄烟工作的依法依规依标开展，实现了晒黄烟规范自主经营，维护了烟农的利益和地方社会稳定，得到了贺州市委、市政府的肯定和好评。二是抓制度建设，把规范管理放在突出位置。建立健全了内部管理制度和内部监督机制，形成了“时时讲规范、事事要规范”的良好氛围。三是抓队伍建设，着力提高队伍的凝聚力和战斗力，使队伍始终保持一种良好的精神状态，把主要精力投入到做好各项工作、促进企业发展当中去。四是抓外树形象。加强与地方党委、政府和各相关部门的联系、沟通和协调，积极主动向地方党委、政府汇报企业工作情况，以取得他们对贺州烟草工作的了解、支持和帮助。积极开展“两个至上”在岗位主题实践活动和机关效能建设，参与社会主义新农村建设、扶贫挂点、社区服务、支教和城乡清洁卫生工程，树立了烟草企业“关爱社会，回报社会”的良好形象。五是理清发展思路，以严格规范为基础，把扩大卷烟销量、烤烟增量和规范晒黄烟生产经营作为贺州烟草的“三大主要任务”来抓，确立了在“十一五”末卷烟销量突破6万箱、烟叶收购突破25万担、实现税利突破2亿元“三大突破”的奋斗目标，走科学发展、规范发展、务实发展、和谐发展之路，推进贺州烟草又好又快发展。

　　三、加强领导班子团队建设，打造“民主型”领导班子

　　根据贺州烟草发展的需要，我们坚持从团队建设入手，进一步完善了党组会、班子会、民主生活会和市局（公司）办公会议制度，健全了科学民主的决策程序和办事规则。领导班子始终坚持集体领导、分工负责的原则，班子各成员相互协调、相互支持、相互配合、相互监督，正确和认真履行各自担负的职责，严格规范个人行为。主要领导注意发挥班子集体的作用，能虚心听取各方面意见，严格遵守组织原则和程序，不搞个人说了算，更好地保证了决策的科学性和正确性。对涉及企业改革发展、经营管理、人事变动等重大问题，均由班子会集体研究决定，形成了“靠制度管人，按程序办事”的工作机制。班子成员自觉树立整体意识、大局意识，在抓好民主生活会的基础上，平时班子成员之间还能认真围绕中心工作，主动加强沟通，交流探讨思想、学习和工作上的认识和意见，形成了班子成员思想上相互交流、政治上相互信任、工作上相互支持的良好氛围，促进了班子和谐和整体效能的发挥。此外，还充分发挥了“三个委员会”、办公会的作用，进一步扩大了民主决策范围。凡重大工程投资项目、大额度资金使用和工资分配等问题，都坚持由投资管理、预算管理和工资委员会集体讨论决定；市局（公司）每月定期召开办公会，传达上级精神，通报企业生产经营情况，研究解决事务性工作问题。在干部任用和劳动用工方面，对空缺科级干部岗位实行了公开选拔竞争上岗；对新增晒黄烟烟技员岗位实行了面向社会公开招聘，通过笔试、面试等程序共招聘烟技员49人，公开选人用人。

　　四、加强作风建设，打造“勤政廉政型”领导班子

　　一个企业风气好不好，与领导班子有密切关系。只有领导班子认真做好讲党性、重品行、作表率，才能引领企业创造出“风正、气顺、心齐、劲足”的良好环境。正是由于对此有深刻认识，领导班子成员能够严格遵守廉洁自律的有关规定，严于律己，以身作则，勤政廉政。一是建立内部监督联席工作机制，自觉把自己置身于组织和群众的监督之下，诚恳接受组织和群众的监督。如认真召开好民主生活会，会前广泛征求党员和群众的意见，对存在问题和不足，认真研究，正确对待，积极整改。二是深入基层，调查研究。在“两个至上”在岗位主题实践活动中，我们确定7个单位（部门）为班子成员挂点联系点；在日常工作中，经常深入生产经营一线，调研了解情况，帮助基层解决实际问题；凡专卖、销售例会和烟叶生产工作会议，班子成员都参加，以加强班子成员对企业各项业务工作的全面了解和沟通，及时发现问题，解决问题；在晒黄烟收购期间，制定了《机关科室挂点、指导、协调、督查晒黄烟收购工作实施方案》，对晒黄烟收购规范管理工作进行帮扶和指导。三是带头遵守各项规章制度，制度面前人人平等，不搞特殊化，凡要求员工做到的，领导成员首先做到；凡要求员工不能做的，领导成员首先不做。四是带头艰苦奋斗，勤政廉政。注重勤俭节约，不搞铺张浪费；注重树立形象，生活正派，情趣健康。对于工程建设、大宗物资采购及车辆保险、定点维修等，均实行公开招标、比质比价、阳光操作。五是关心员工生活，实实在在为员工办实事。如针对内退职工反映强烈的问题，经多次调查研究，适当提高了内退人员的工资待遇，解决了部分内退职工多年连续上访的问题，促进了企业内部和谐，确保了稳定。为丰富员
工文化娱乐生活，我们还组织开展了以“迎奥运、讲文明、树新风”为主题的文体竞技活动，每个季度都有活动，展示贺州烟草员工的良好精神面貌，促进了企业“两个文明”协调发展。

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