(1.华北电力大学，北京 102206；2.内蒙古第二电力建设工程有限责任公司，内蒙古 呼和浩特 010010)
摘 要：文章论述了运用信息技术是提升施工企业竞争力的必要手段，分析了运用信息技术存在的问题，并阐述了施工企业的信息化建设及其意义。
关键词：施工企业；信息化；现代化管理；信息化系统；竞争能力
中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1007—6921(2008)06—0098—01
随着我国经济建设的突飞猛进，施工企业面临的竞争与压力与日俱增，与市场经济的一般规律一样，建筑安装市场也长期处于供大于求的局面。施工企业在承建工程项目中，再也不可能像过去一样，坐享法定利润。企业间实力的竞争，已从过去拼资金、拼机械，逐步转向拼管理、拼效益。综合实力的优劣已经成为企业生存和发展的关键因素。在这种情况下，只有抓住目前的时机，通过现代化管理来拉动施工企业向智能型、管理型企业转化，迅速提高自己的核心竞争能力，才能使企业立于不败之地，而企业的信息化建设就是一种有效的手段。事实上，在新的形势下，施工企业管理不开展信息化就没有出路。
1 运用信息技术是提升施工企业竞争力的必要手段
1.1 各级建设行政主管部门把政府管理信息化和电子政务建设与政府管理体制创新相结合，大力推进电子政务，提高行政效率。从各部门的具体业务入手，通过信息网络技术、重组、规范和优化行政流程，既加大了政务透明度，又转变了管理方式，加大了管理力度。
1.2 管理信息化更多的基于互联网为平台。很多开发商已经把互联网平台的网络概念彻底引入，这也是我国建筑业快速发展的一个重要标志。
1.3 在石化、冶炼、电力等工业项目，许多承包商开始利用可视化技术指导设计和施工。比如以PDS产生的三维模型为基础，充分利用其漫游功能，通过可视化的工具和平台，直观地进行设计校核，研究施工方案，察看未来施工装置状况。业主更可以利用可视化手段，研究并及早确定设计方案及工厂布置，便于快速评估工厂投资以及设计变更，另外为业主提供的可查询设备、管线及部件特性信息的三维软模型，可方便业主对工厂进行可视化操作和维护管理。
1.4 随着建设工程项目的类型和特征的日趋复杂化、工程服务方式的多样化、市场化的进程，使得各类业主对项目管理的精益程度要求也越来越高，传统的管理手段很难实现精确、高效的项目管理，因此建筑业将信息技术用于复杂工程的项目管理，把发展信息化技术作为提升行业竞争力的重点。
2 施工企业运用信息技术存在的主要问题
2.1 应用发展不平衡。国内建筑企业信息化广度不够，信息技术使用、推广及普及的任务还较大。
2.2 已经实施信息化的企业在深度上还不够，特别是对工程项目管理集成度较低，因此实施信息化投资回报率还不高。
2.3 企业信息化与企业管理、建立现代企业制度之间较难匹配。施工企业信息化解决方案有待提高与优化，同时，企业管理不规范也使信息化方案难以见到成效。
2.4 施工企业信息化基础条件，如装备、人员素质还较低。施工企业微机拥有量是150万台，按全国现有10万家企业计算，平均一个企业仅有15台（一些劳务型企业可能一台也没有），特级企业技术、管理人员50%配有微机，一般企业管理人员比例还很低。
2.5 施工企业信息化的社会环境，包括Internet普及率及上网速率、电子商务、安全机制、法律环境等有待于提高。
2.6 施工企业信息化中介服务有待培育和发展。
2.7 国内软件供应商开发产品不能完全满足施工企业个性化要求，国外管理类信息系统因文化背景差异本地化程度不够。
3 施工企业的信息化建设
3.1 建立适应信息技术要求的企业生产经营活动模式，包括企业的业务流程和管理流程，完善企业组织结构、管理制度等。
3.2 以管理模式为依据，建立起企业的总体数据库。该总体数据库分为两个基本部分，一个基本部分是用来描述企业日常生产经营活动和管理活动中的实际数据及其关系；另一个基本部分则是用来描述企业高层决策者的决策信息。
3.3 根据不同类型企业情况，建立起相关的各种自动化及管理系统，如计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助生产（CAM）、管理信息系统（MIS）、决策支持系统（DSS）、企业资源计划（ERP）等，这些各种各样的信息技术及管理系统构成企业信息技术的核心内容，实现企业生产经营活动及管理活动中各项信息的收集、存储、加工、传输、分析和利用，为企业高层提供决策依据。无论是DSS还是MIS、ERP，都不单纯指的是一套计算机系统，而是包括应用了此系统的专门的管理部门和人员，他们都是借助于应用先进的信息管理手段（计算机和网络等），以加强对本企业的内外源信息的综合管理，最终为企业的日常经营与决策管理服务。
3.4 建立Intranet，提供企业内部信息查询的通用平台，并利用这一网络结构，将企业的各个自动化与管理系统及数据库以网络的方式进行重新整合，从而达到企业内部信息的最佳配置。
3.5 联通Internet。企业可以通过Internet获取大量与企业生产经营活动有关的信息，充实自己的信息资源，同时，还可以向外部发布企业生产经营等公开的信息。总之，构建企业级的信息化工程相当复杂，涉及系统集成、网络互联、应用系统的开发与应用、人员培训、后期运行维护和技术支持等诸多方面，是一个系统工程。信息化建设的根本目的是应用，业务提升始终是本质，计算机网络只不过是载体。由于信息化建设，运行与企业组织结构、工作流程、人员素质、企业文化密不可分，点多面广，牵一发而动全身，在某些方面对企业产生变革将是革命性的。
4 信息化建设的意义
以经营资源最佳化为出发点，整合企业整体的业务管理，并最大限度企业经营的效率。系统一般应该包含库存、生产计划、制造、供应链管理、客户关系管理、电子数据交换、计算机辅助设计及产品数据管理等。它是一组将企业的财务、会计、生产、物料管理、品质管理、销售与分销、人力资源管理及其他相关功能达成平衡，利用信息科技整合、联结在一起的应用软件程序。企业可以将它们所有分支机构接入系统，实时的分析其产品的品质、规格、客户满意程度、整体表现及获利程度等。是一套满足企业中各个部门商业机能需求计算机信息系统，透过单一的计算机系统整合整个企业内的商业行为及信息，提供各部门间更快更有效率的信息分享与联系。让所有信息在线揭露，所有人只要有账号、密码，在一定权限范围内，从计算机上得知各部门的相关数据，从而实现信息的透明化、实时化，使企业更有条件达到立即反应、整体规划的目标。
5 结语
施工企业管理信息化是传统产业获得新生的必由之路，这已成为建设系统的共识，相信通过全行业的共同努力，特别是全行业的高度重视以及各项推进措施的实施，未来几年我国施工企业信息化水平和整体竞争力会有大的提高，以崭新的面貌迎接入世的挑战，为国民经济建设做出更大的贡献。