十六大报告指出:“坚持党的思想路线,解放思想,实事求是,与时俱进,是我们党保持先进性和增强创造力的决定性因素。”
我们深刻认识到,与时俱进、开拓创新不仅是我们中华民族、中国共产党永不衰竭的力量源泉,同样是我们企业永葆生机的不竭动力。改革开放后,中国烟草行业经过20多年的发展,取得了辉煌的成绩,就是我们始终保持与时俱进的精神状态,不断开拓创新的结果。结合与时俱进的辩证法,我觉得烟草企业在创新中必须具体把握以下几点:
(一)时代性。中国加入WTO,中国烟草行业已经融入世界经济全球化的大格局,在国际、国内烟草行业竞争激烈的背景下,要求中国烟草行业必须实施品牌战略,打造中国名牌、世界名牌。实施品牌战略,首先要提高品牌的集中度。国家局已着手进一步加大对全国36种名优烟的控制力度,大力推广卷烟品牌,扶植质量好、效益高、大家公认的品牌成为行业“龙头”,减少和取消一些效益低、质量差的品牌。其次,创造品牌的特色优势,提高产品竞争能力。要精心培育技术优势,开发低焦油、低危害的健康卷烟,打造特色产品;要培育质量优势,以“质量无缺陷”为目标,努力把好原料关、选叶关、过程关、出厂关、市场关;要培育产品形象优势,不仅在产品研制上大量运用高科技技术,而且在商标设计、产品包装及品牌文化内涵上,都要体现特有风格。再次,要加强营销管理,正确制定营销策略,提高市场占有份额。在营销管理中要做到“队伍优化、管理细化、考核量化”,在制定营销策略时正确处理用网和管网、开发市场和提高产品结构、稳定市场和扩大销售之间的关系。
(二)规律性。中国烟草行业当前的产业结构布局很不合理。虽历经改革,但到目前为止,全行业仍有155家卷烟生产企业,平均每家企业年产量只有21万箱,与菲利浦·莫里斯公司、R.J雷诺公司和英美烟草公司下属的卷烟厂年产量高达200万箱甚至300万箱相比,企业的生产规模相差甚远;更为严重的是,在155家企业中60万箱以上的企业只有10家,只占总数的6.5%,而10万箱以下的却达70家,占总数的45.2%,这些小烟厂目前大部分已债台高筑,资不抵债,主要靠地方政府的税收返还来维持生存,现已成为行业沉重的包袱。中国烟草行业要想发展壮大,就必须遵循进行组织结构调整这一规律,通过不断兼并、重组,做大、做强、做精中国烟草企业。近年来,我国烟草企业组织结构调整工作取得了明显进展。到今年5月底为止,全行业已经对66家卷烟工业企业、80多家卷烟复烤企业和一部分烟草物资、流通等企业进行了多种形式的调整和重组,取得了良好的经济效益和社会效益。但与加入世界贸易组织后所面临的严峻挑战相比,我国烟草企业结构调整还不能适应经济全球化、信息网络化、国内市场国际化形势发展的迫切需要,烟草行业长期以来存在的“散、乱、低”、大而不强、体制滞后、机制不活、缺乏竞争力等深层问题还没有得到根本解决。
通过分析和借鉴国外烟草企业组织结构调整的成功经验,尽快把我国烟草企业做精做强做大,提高在国内外市场上的核心竞争力,是我们企业在创新中把握与时俱进规律性的根本要求。
(三)创造性。要使企业始终充满创造活力,首先,要培育一支具有创新精神的团队。作为不断追求进步和发展的企业,不仅要让所有干部职工尊重创新、参与创新,还要锻造专门的创新队伍,特别是推进企业技术进步的科研队伍。红河卷烟厂在工作中不仅要求管理人员必须有思想,能创新,而且还要求普通员工从“事务型”工作人员向“研究创新型”工作人员转变,并制定了一系列的鼓励创新措施,从而为其产品在市场竞争中取胜提供了保障。其次,要提供企业创新物质保障。企业创新特别是其中心产品创新,必须以科技为支撑,以科技投入作为物质前提。美国菲莫公司在产品的研发上每年投入9000多万美元,英国烟草公司在美国、英国、德国、巴西设有四大研究与开发中心,相比之下,我们的科技投入还是很少。再次,要奉行全方位创新观念,将创新落到实处。在观念创新方面,要形成“管理意识超前、管理标准先进、管理水平一流”和“人为本、法为准、德为先”的管理理念;在管理创新方面,要制定和完善一系列规定和制度,着力体现管理就是生产力;在技术创新方面,要攻克技术难题,取得竞争优势。
总之,弘扬与时俱进,既是党的思想路线的要求,也是时代精神的体现。作为企业党组织,弘扬与时俱进,就是要在科学把握与时俱进内涵的基础上,将时代性、规律性和创造性全面落实到企业创新实践中去,以保证企业创新得到切实有效推进。
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