(1.包头市疾病预防控制中心；2.包头市第三医院，内蒙古 包头 014030)
摘 要：文章指出：医院财务管理是医院经济工作的核心 ，是医院管理的重要组成部分，如何提高财务人员素质，规范经济行为，防止经济活动中 的违法乱纪，保证医院经济正常秩序的建立，是医院管理中的重要内容，并从提高财务人 员素质、更新理财观念、用法律法规武装财务人员的头脑等方面提出了自己的见解。
关键词：医院；财务人员；素质；提高
中图分类号：F233∶R197.322 文献标识码：A 文章 编号：1007—6921(2008)23—0020—01
1 全面提高财务人员素质
医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场，建设一支素质高、业务精、责任心强 的财务干部队伍具有十分重要的意义，尤其要全面提升财务人员综合素质。
1.1 抓好财务人员的政治教育
要抓好财务人员政治教育，把牢思想根基，并结合医院财务工作特点和人员思想实际进行“ 遵纪守法、爱岗敬业、廉洁自律”等方面教育，紧紧围绕当好参谋、出好点子，勤俭节约、 科学理财上下功夫。就我国市场经济体制所带来的挑战与机遇,以及我国财政和金融体制的 进一步完善,医院财会人员在经济管理中显出了极大的作用。要抓好医院财务队伍建设,培养 一支思想好、道德好、业务水平高的医院财务人员对稳定医院金融体制,增强活力具有重要 意义。加强财务人员的职业道德建设,这不仅是树立财务人员良好形象,重要的是事关经济建 设和所在单位的兴衰问题。医院领导要重视财务人员的素质培训,学习国家财政法规,学习医 院制定的财务管理的规章制度,使财务人员知法、懂法,树立严格执行财经纪律观念,坚持公 道正派,一切以客观实际出发,完整准确、如实反映经济状况,不隐瞒真相,不弄虚作假,这是 一个合格的财会人员所必备的思想和职业道德品质。
1.2 重视对财务人员的业务培训
在加强政治素质培养的同时,医院更要重视对财务人员的业务培训。当前,医院财务管理改革 不断深化,由单纯的出纳报账型向现代财务科学管理方向转化,并逐步和国际接轨,纳入国际 新规则,这就是医院财务人员必须学习财会方面的新知识,掌握新技能,适应新形势发展的需 要。同时,财务人员也要必须充分认识和摆正自己的工作位置,要具有掌握崇高的职业责任感 ,热爱本职工作,做到干一行爱一行，刻苦钻研业务,工作认真负责,一切为财务工作做奉献。
1.3 实现和谐财务管理
在《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》中明确医院的性质是社会公益事业单位 ，不以营利为目的，医院自身的发展也要求医院在坚持社会效益第一的前提下增收节支，用 最低的成本提供最好的服务 。因此，医院财务管理的目标就是充分利用医院这个特殊环境 理好财、用好财，以保证医院的生存和发展。医院目标有：①医院是承担一定福利职能的社 会公益事业单位，不以营利为目的；②医院是“以病人为中心，防病治病”的场所；③医院 应 以最少的财力消耗向社会提供最好的服务，让群众享有价格合理、质量优良的医疗服务，提 高人民的健康水平。在新形势下医院对医院财务管理提出的客观要求。保持以收抵支和偿还 到期债务的能力，减少破产风险，使医院能在激烈的市场竞争中立于不败之地，是对医院财 务管理的基本要求。医疗事业的发展是一个高科技技术领域，医院的发展离不开资金，筹集 医院所需资金是对医院财务管理的进一步要求。提高资金使用效率，达到资产的保值、增值 目的，防止资产流失，对医院经济活动进行财务控制和监督，是对医院财务管理更高的要求 。
1.4 加强财务人员的廉政教育
要加强财务人员的廉政教育,增强责任意识,敢与和不良倾向做斗争,时刻以维护国家利益、 医院利益为己任。要必须坚定正确的政治信仰和方向,牢固树立正确的人生观,自觉抵制来自 不同方向的腐朽思想侵蚀,始终保持清醒的头脑,面对金钱的引诱能拒腐蚀永不沾。应做到： 不断提高财会人员的财务分析能力，及时发现财务风险征兆，为领导及时提供决策信息。财 务管理制度主要包括财务组织管理制度、会计基础工作制度、资金管理制度、财务审批制度 、资产管理制度、工程项目控制制度、财务分析制度等。在医院财务管理中尽管制定了比较 系统的财务会计规章制度，但是在运作的过程中还存在不尽完善的地方，存在着一定的财务 风险。因此，要建立一套完整的财务风险控制机制，通过对各个财务会计业务风险点的控制 ，可以明确责任，加强自律，提高核算质量。强化流程管理可以更好使内部控制制度互相衔 接又互相制约，使整个业务管理系统达到点面结合。加强风险预警，及时预防、控制和分散 财务风险，在实现经济业务顺利开展的同时力求化解财务风险或实现损失最小化。
2 更新医院的理财观念
建立一个标准化和全面的医院财务管理系统，首先要建立健全各项规章制度，使日常财务管 理工作有法可依，有章可循，为了进一步规范医疗服务和药品销售价格管理，加强内部审计 监督工作，制订了《财务人员管理办法》和《物价管理条例》。
为了提高管理者的理财意识，改变过去在医院管理中医疗服务轻理财、重规模、轻效益、 重收入、轻支出；医疗服务高投入、低效益，因此要让管理者了解单位、部门的财务状况， 认识到财务管理工作的重要性，做到“要决策，找财务”使日常财务管理工作成为管理者心 中的一把尺子。以提高经营决策的正确性，做到依法办院、依法行医、依法规范各种医疗行 为。
建立健全以财务管理为核心的管理体系，医院的各级管理者按医疗服务需要，有利于改善和 提高工作效益、经济效益，不能搞形式主义，更不能各自为政，应以财务管理为核心、相互 配套、相互补充、相互协调和相互衔接，单项管理制度或方法的改善要考虑其对整个管理的 影响。
3 不断更新知识，学习各种法律法规
我国目前是一个知识经济时代，人才、知识、技术成为生存发展的关键。会计人员面临的社 会经济环境要发生巨大的变化，财会人员作为社会经济生活中间环节最为重要的角色，一直 担负着核算、反映、监督社会经济生活的职能作用。此时，医院全部实现了网络化核算，与 此同时要求财务人员努力调整好自己的知识结构和专业视野，提高个人综合素质，才是当务 之急。