浅谈供水企业测漏队伍的组建与管理（沈振忠,窦亮）

时间：2022-02-21 15:12:38 浏览量：次

摘要：为降低供水管网的漏损率，提高供水企业的经济效益，国内有许多供水企业已经组建或正准备组建自身的专职测漏队伍。本文结合作者近几年来的工作实践与体会，浅谈供水企业测漏队伍的组建与管理。

关键词：测漏测漏队伍管理

1.组建专职测漏队伍的必要性

1.1 解决管网漏水问题不能单纯依靠外部的专业测漏公司

近几年，国内有不少水司已经意识到管网漏损率的重要性，但往往是通过聘请专业测漏公司来测漏，测漏后漏损率会有明显的下降，而供水压力也会有明显的提升。但是，供水管网的漏损率是具有反弹性的，如果不采取进一步的控制措施，并继续进行检测，那么，过一段时间，漏损率又会恢复到测漏前的水平。因此，开展测漏工作应当是一项综合性工程，供水企业要将该工作持久开展下去，长期花巨资外请专业测漏公司进行测漏是不现实的。建议各水司组建自身的专职队伍来从事此项工作。

1.2保持测漏队伍的相对独立性有利于保障漏损率的控制

目前，供水企业的测漏工作，大多由营业科室来负责。这主要考虑到测漏工作必须熟悉供水管网的分布状况、了解阀门及消防栓的具体位置等情况。但实际证明，这样做存在着一定的弊端。由于营业部门既从事抄表工作又从事漏水点的维修。一个部门的内部往往缺乏相应的制约机制，很容易造成测出的漏点得不到及时的修复。另外，测漏工作的专职性容易受到忽略，测漏人员有时被指派去做其它与之无关的工作，从而影响了测漏工作的正常开展。因此，测漏队伍必须保持相对独立，应有一个独立的部门负责，如果有其他部门负责，必须做到保持测漏队伍的专职性，同时，测漏人员应当相对稳定，这样才有利于测漏技能的提高，测漏指标的下降。

2.测漏队伍的组建

2.1 人员组成

管网测漏是一项比较艰苦的工作，是专业知识和实践经验高度结合的工作，这就要求测漏人员能够吃苦耐劳、具有奉献精神、要有热爱本职工作的素质要求，责任心强，具备必要的管网知识，具备分析与判断基本知识的能力。为了便于工作的开展，每个测漏稽查小组的测漏人员应以3人为宜。为了能够顺利操作测漏仪器，要求测漏工作至少应有中专以上文化程度。测漏人员还应具有良好的身体素质、良好的听觉，并以男性中青年为主。

2.2测漏设备的配备

2.2.1测漏主设备

各水司应从仪器的实用性出发，成套的配备测漏仪器，避免盲目和重复购置。一般说来，听漏仪和巡管仪是必不可少的；相关仪在定位漏水点时非常有效；听漏仪是听漏棒在性能上的提升，对于管道埋深普遍超过1.5米的地方，其优势较为明显。一套相对完整的测漏设备应当包括：听漏棒、巡管仪、相关仪、听漏仪。对于供水企业的专职测漏队伍来说，听漏棒应当每个测漏人员配备一支，其他仪器只需一套即可；对于分成多个测漏小组操作的测漏队伍来说，可适当增加听漏仪的数量。

2.2.2测漏辅助设备

测漏辅助设备常用的有：钻洞棒、冲击钻、开启阀门井盖的工具、停水工具、警示牌等。

3. 测漏队伍的管理

3.1 对测漏人员进行培训

测漏是一项专业性较强的技术工种，测漏人员技术水平的高低是测漏工作能否取得成绩的关键因素。因此搞好测漏人员的培训工作具有十分重要的意义。建议培训内容包括：给排水常识、测漏理论知识、测漏专业技能、本供水企业管网的分布状况。

3.2 合理制定测漏指标

制定测漏指标应当是一个循序渐进的过程，一开始可把查出的漏水量作为指标，这样能最直接地反映出测漏工作所取得的经济效益，也容易为双方所接受。新组建的测漏队伍，随着测漏工作的一步步开展，在第二、三年效果最为明显，因为此时测漏人员逐步积累实践经验，业务水平有了提高，并且对管网状况更加熟悉了。这时可根据当年漏损率的实际情况，适当降低指标。

3.3 合理运用测漏方法

国内外常用的漏损控制方法有被动测漏法、音听测漏法、区域装表法、区域测漏法、区域装表和区域测漏复合法、地表雷达测漏法。经过多年的实践，笔者认为，应根据供水管网的实际情况，以音听测漏法为主，综合运用其他测漏方法。

测漏工作实际上有两个环节组成：一是管网巡查；二是漏点定位。一般按照这样的程序进行：首先用阀栓听音法对供水管网进行健康普查，判断这片管网是否漏水，即测漏的第一个环节（管网巡查）；当搜寻到了漏水迹象后，紧接着用相关分析法和地面听音法等确定漏点的准确位置，即测漏的第二个环节（漏点定位）。

实践证明，音听测漏法是最为经济合理的测漏方法，可以有效地搜寻漏水迹象，准确的确定漏水点的位置。在管网巡查这一环节中，有时由于管线上阀门稀少或管材的传音效果差等因素，不宜使用阀栓听音法，则可采用地面听音法或区域流量监测、压力检测等方法。

3.4 有计划有针对性的开展工作

测漏工作是一个系统性的工作，应持之以恒，有的放矢开展测漏工作，并制定合理的计划，工作计划是开展测漏工作的指南，科学合理的工作计划是保证测漏工作质量的前提。在人力、物力有限的情况下，我们应视管网情况，如使用年限、管材、水压以及泄漏情况，集中力量进行分区、分片测漏。由于沂源县供水管道埋深较浅，覆土深度多为700mm--1000mm。大口径管道一旦发生爆裂泄露，极易冒出地面，形成明漏，易发现及抢修；而小口径管道泄露，由于漏量小，常从下水道排除，形成暗漏不易发现，故我们应将测漏重点放在小口径管道上，特别是靠近污水沟、暗沟的铸铁管和钢管为重中之重，沂源县自来水公司测漏成果也证明了这一点。

3.5 加强供水管网技术档案管理

没有详实的管网资料或不对管网资料进行归档管理是导致测漏工作无法有效开展的重要原因之一，所以公司应加强对供水管网技术资料的管理，主要内容包括：漏水地点、测漏时间、测漏人员、管材、管径、敷设年份、水压、阀栓、漏水部位、漏水点照片、漏水原因分析、漏水量、管道检修竣工日期、施工责任人、管网改造结果等，并将此资料及时进行归档管理。

3.6 采取适当的激励措施

测漏是一项实践性很强的工种，对测漏人员经验的依赖性较大。在外部设备配备齐全的情况下，能否取得工作成绩或工作成绩的大与小，主要取决于测漏人员的工作责任心及其实践经验。因此，应采取适当的激励措施，充分调动测漏人员的工作积极性，促进其不断提高业务水平，从而使测漏工作多出成绩，更好的降低供水管网的漏损率。激励要体现多劳多得的分配原则，可实行绩效工资制，将个人收益与业绩挂钩，并予以切实兑现。

4. 结束语

管网测漏不仅关系到企业的经济效益，而且对城市的发展、水资源的利用、居民生活等方面均产生不良的影响。我们应重视管网漏损控制，选择合适的漏损率，组建自身的专职测漏队伍，加强测漏队伍的专业素质教育及培训，规范管网资料管理，加快管网改造，有效降低漏损，提高企业效率。

作者单位：沂源县自来水公司稽查科

推荐访问:浅谈供水组建队伍管理