领导干部驾驭能力是指在复杂环境中，对局势有把持强度，能控制住局势发展和变化的能力，它是各级领导干部增强执政能力的重要组成部分。古人云：“不谋全局者，不足谋一域，不谋长远者，不足谋一时。”作为基层单位的“一把手”，只有树立全局思维观念、善用智慧、有效地驾驭复杂局面，才能带领员工朝着既定的目标前进，在激烈的市场竞争中谋求公司长远发展。如何提高基层单位“一把手”的驾驭能力，我认为，应该从以下几个方面努力：
一、抓好班子整体功能的发挥是提高“一把手”驾驭能力的可靠保障
班子是企业的“火车头”，企业要发展，班子是关键，但如何带出坚强的领导班子，党政“一把手”是“领头雁”。俗话说：“班子强，一强百强”。一个团结和谐的领导班子一定有凝聚力、有战斗力，也一定能出生产力。但在现实工作中，我们基层各单位班子成员间由于观念碰撞、利益纠葛、素质差异，难免会发生某些摩擦，“一把手”自然成为上上下下、里里外外处理各种关系的汇集点。这种特殊的地位，要求“一把手”不仅自身素质要高，作风要硬，而且要有综合协调能力，有团结他人的本领。作为“一把手”要时刻摆正自己在领导集体中的位置。既不忘记自己是领导集体中的一员，又不忘记“班长”的职责；既要有良好的民主作风，又要有敢于负责的精神。在抓好班子整体功能的发挥上，具体地讲，就是要正确处理好“四个关系”。
1、要处理好党政“一把手”之间的关系。俗话说：“班子行不行，就看前两名”。因此，党政“一把手”在班子建设中处于关键位置，相互关系处理得是否融洽直接影响驾驭能力的发挥。如何处理好党政“一把手”的关系，关键是要正确定位、互相尊重。怎样做到心往一处想，劲往一处使，有人曾比喻说，党政“一把手”就像一双筷子。细细品味，这话很有道理。希望我们各单位的党政“一把手”要像筷子一样地位平等、长短相通；像筷子一样相互配合、目标一致；像筷子一样冷热不辞、甘苦与共；像筷子一样方圆相同、灵活多变。相互之间不要因为谁的任职时间长短、谁的年龄大小、谁来这个单位早晚来确定谁高谁低和谁大谁小。如果这样的话，这个班子就是“一盘散沙”，形成各吹各的号、各唱各的调，甚至于勾心斗角、离心离德，就难以形成整体合力，在员工面前就失去了威信，工作也难以向前推进。党政“一把手”在工作中要各尽其职、平等相处；要肝胆相照、坦诚相待；要志同道合、携手共进。作为处长，在党委（总支）内部是决策的重要参与者和主要执行者，同时，在行政上，处于总揽全局、主导决策的核心地位。行政要服从党委的领导，又要独立开展工作。处长既有独立性，又有从属性，也有制约性。因此，必须自觉做到大政目标从我想起、工作落实从我抓起、班子团结从我开始、单位形象从我塑起、接受监督从我做起、矛盾协调到我为止。如果处长和书记两个“一把手”互相争强好胜，势必在工作中各执己见、意见不一。即使最后按照少数服从多数的原则作出决断，但由于思想障碍不排除，在工作中也会带有明显的情绪。处长和书记之间一但出现貌合神离的现象，势必使其他班子成员无所适从，影响班子的整体团结和威信。在我们基层单位，班子成员每天要面对很多工作、处理很多问题，处长和书记之间要多尊重、不埋怨；多补位、不拆台；多交心、不猜疑。在权力上不争你大我小，在工作上不分你重我轻，力求做到日常工作经常通气，重大问题及时通气，决策之前预先通气，带有全局性工作主动通气，紧急情况处理后及时通气。处长和书记要以自己之长帮对方这短，以对方之长补自己之短。做到在感情上相互理解尊重、生活上关心照顾、困难面前慰藉激励、名利上彼此谦让。处长和书记只有做到像两根筷子一样整齐了、协调了，思想上“合心”、工作上“合力”，行动上“合拍”，才能品尝到事业与生活的美味佳肴。这样的班子才会有凝聚力和战斗力，才能发挥整体功能，更好地带领员工队伍前进。
2、要处理好正职与副职的关系。副职是集体领导中的重要角色，既是领导者，又是执行者；既能制人，又受制于人；既主动，又被动。在这个位置上“过”了不行，“不及”同样也不行。在一个领导班子内部，每一个成员根据分工，各自拥有一定的决策权，这些权力是独立的，但又是相互制约的。一般来说，同一班子的正职决策权要大于副职，“一把手”必须有主见、博采众长，这样决策才能及时准确。同一班子中的副职，决策权一般小于正职，但在其分管的工作范围内的意见往往更为重要，要应该引起足够的重视。在一个领导班子中，副职总是占据多数，副职的素质高低和工作积极性发挥的如何，将直接影响领导班子整体功能的发挥。正职与副职由于分工不同，所处的地位不同，相互之间产生矛盾也就难免。正副职之间的矛盾主要体现为：在权利问题上，正职责怪副职越权办事，擅作主张；副职责怪正职权利独揽，作风专横。在责任问题上，正职责怪副职工作不主动，办事不得力；副职抱怨正职借故超脱，遇到难处不撑腰，出了问题不担责任。那么如何处理好正职与副职的关系，我认为，“一把手”要想得到别人的尊重，首先要尊重别人，尊重别人就是尊重自己。要相信副职，因为大家都有把工作干好的愿望和积极性。做为“一把手”要当“班长”，不能当“家长”，做到：民主不专断，凡需要集体讨论决定的事，决不一个人说了算，不搞一言堂，自觉遵守“三重一大”决策制度，要与副职多沟通、多商量、多尊重，不以权压人，不大权独揽，按照各自分工，放手让班子成员按照既定的目标，积极主动地开展工作；支持不甩手，鼓励班子成员大胆干，敢于决策，勇于拍板，有政策规定的按政策规定办，没有政策规定的积极探索办，决不回避矛盾，推诿拖沓；补台不包办，工作上有矛盾要互相提醒，思想上有“疙瘩”要互相交心，大家取长补短，达到共同提高的目的，特别是在副职遇到棘手问题和工作上出现大的困难时，“一把手”要主动帮助出主意、想办法，该帮一把的时候要主动地帮一把，不要让副职丧失工作信心，甚至出现失落感，补台要恰到好处。在领导方法上，“一把手”要做到统揽不包揽、果断不武断、有主见但不主观、放手不撒手，使班子成员心往一处想、劲往一处使，做到分工不分家，形成齐声“大合唱”，让副职心情愉悦去工作，切实提高班子的凝聚力和战斗力。
3、要处理好关心与批评的关系。对工作的责任感和班子成员之间的亲密感是增进班子凝聚力、战斗力的基础，更是事业成功的保证。“一把手”和每一名班子成员工作上是同志，生活上是朋友。班子成员之间要做到大事讲原则、小事讲风格，在是非问题上决不含糊，正确处理个人感情与集体的关系。要讲团结、讲尊重、讲信任、讲感情，坦诚相处、热情相待、理解支持、爱护帮助，这不仅要表现在工作和生活上，而且更要表现在相互之间的批评与自我批评上，做到爱护不袒护、帮助不护短。作为“一把手”，要注意正确处理批评与团结之间的关系，对副职工作中出现的缺点，不要迁就，该批评的一定要批评，但是，在批评的过程中要讲究方法、注意场合，批评必须以团结为目标，是有原则、有“度”的批评；是建立在关心、爱护基础上的批评；是不伤同志感情的批评。要让受到批评的同志，能更加注意严格要求自己、工作更加尽心尽职，也更加注意配合，支持“一把手”的工作。班子成员间还要树立发现问题是能力、解决问题是政绩、回避问题是失职、隐瞒问题是错误的观点，充分调动班子成员奋发向上、真抓实干的积极性。作为“一把手”，还要十分注重班子成员之间的互相关心、支持、谅解和友谊，对班子成员要有感情、有人情味，要关心他们的生活和家庭，主动与他们谈心交心。对班子成员的一些实际问题或困难，个人往往不好意思说，但作为“一把手”应该积极考虑到，要主动关心，积极想办法帮助解决困难，班子成员之间要珍惜来之不易的工作缘分，更要珍惜通过工作关系而建立起来的深厚感情和友谊。这样，大家在一起共事就会心情舒畅，批评和自我批评也就能更有效地开展起来。
4、要处理好下级与上级的关系。基层各单位要与公司党委和公司保持高度一致，这是一条重要的政治纪律，也是坚持民主集中制、加强班子建设、维护公司团结稳定的基本要求。“一把手”在处理下级与上级的关系上应当做到：一是要讲政治、讲服从、讲大局，决不能因局部利益而损害全局利益，因眼前利益损害长远利益。尤其是在当前油田重组整合，确保原油4000万吨持续稳产的新形势下，“一把手”要旗帜鲜明地引导和带领班子成员讲大局、讲服从。对公司党委和公司的重大决议、工作部署要坚定不移地贯彻执行，绝不能搞“上有政策、下有对策”。二是要充分发挥主观能动性，具体就是要做到吃透上情、摸清下情，做好结合这篇文章。下级服从上级不能机械教条，要把公司的指示精神与本单位的实际情况有机地结合起来，创造性地贯彻执行。如在施工生产中，市区内的采油厂与边远地区的采油厂，油田内部与外埠施工等，由于在劳务用工、分包管理、结算形式等方方面面存在着差异，所以各单位应结合各自的实际贯彻执行公司的各项办法。三是要定期反馈信息，重大事项要及时报告。要及时、准确的通过书面、口头向公司领导、业务科室汇报工作，反映本单位各项工作的实际情况，一方面便于公司党委和公司及时掌握本单位的方方面面的情况；另一方也能及时得到公司党委和公司的理解支持和帮助。在单位及个人遇有重大事项时，要在规定的时间内及时报告，便于领导及时判断分析形势，做出正确决策。
二、带出作风过硬的员工队伍是提高“一把手”驾驭能力的有力支持
员工队伍是企业的人力资源，也是企业最宝贵、最重要、最核心的资源。任何企业发展都离不开人的努力奋斗,只有发挥人的潜能,最大限度地调动广大员工的积极性和创造性,才能加快企业发展步伐。在推进公司又好又快发展的进程中，做为基层单位的“一把手”,就要加强员工队伍建设，带出作风过硬员工队伍,使员工的精神面貌、事业心和责任感有较大改观，使团队的凝聚力、向心力和战斗力明显增强。这样，就能调动广大干部员工的工作热情，赢得广大干部员工的热心拥护和广泛支持，形成“一呼百应、一令百从”的工作局面，推动各项事业在新形势下快速发展。
一是要“以人为本”带队伍。“一把手”坚持“以人为本”，就是要全心全意依靠员工办企业，倾听员工呼声，反映员工意愿; 就是要正确处理好企业内部各种关系，耐心细致地做好一人一事的思想政治工作，竭力维护各类群体稳定，努力为公司改革发展创造安定祥和的内部环境; 就是要关心员工生活，解决员工困难，改善员工生产、生活条件，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋,使公司发展成果惠及广大员工，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，形成公司与员工共同发展的良好局面。作为“一把手”，还要时刻注意员工的思想变化和情绪波动，经常主动找员工唠唠家常、问寒问暖，了解员工的工作和生活情况，发现问题和困难要及时帮助解决，特别是当员工家中遇到生老病死、红白之事，更应主动到场，帮助料理事情。这样做，会让员工对组织产生报恩之情，有一种感恩的心理，就能消除在工作中遇到的抱怨和不满，心态就会平和，气也就顺了，就能焕发出极高的工作热情，工作效率和施工质量也能得到提高。几年来，公司党委和公司注重关心员工生活，对员工承诺的事，说了就算、定了就办、办就办好，维护了员工的切身利益。在改善一线员工生活上，公司每年都要增加投入，前线员工住上了空调房、吃上了营养餐、洗上了热水澡、喝上了纯净水；公司经营成果惠及员工，人均收入逐年增加，生活福利待遇逐年提高；节假日慰问员工，把党组织的关怀和温暖送到了员工的心坎上；群团组织经常开展丰富多彩的文体活动，活跃员工业余文化生活，提高了公司员工的文化品位，提升了公司经济发展过程中的文化含量，增强了公司的凝聚力和向心力，维护了员工队伍稳定，全公司范围内形成了“坚定信心要发展、筹谋新略保发展、真抓实干促发展”的良好局面。实际工作中，干部员工自觉服从工作安排，急难险重任务冲在前，确保了各项施工任务的顺利完成，树立了工程人“上得去、站得住、打得赢”的良好形象。
二是要用目标引领带队伍。正确的目标可以起到凝聚人心、振奋精神、统一思想、统一意志、统一行动的作用。有了目标才有动力，才知道自己要做什么。做为“一把手”，在公司大政方针确定以后，首先，应该在充分调查研究的基础上，结合实际，制定好本单位的各项工作目标，如在施工产值、经营管理、安全环保、党的建设、队伍稳定等方面达到的标准和尺度。其次，要优化目标，从结果入手选择核心目标，删除次要目标。从条件和过程入手，选择实际目标，删除虚幻目标。第三，要实现目标，从目标间的关系入手，选择最优目标实现路线，做到事半功倍。要先解决简单目标，再解决困难目标；先解决小目标，再解决大目标；先解决具体目标，再解决核心目标。作为“一把手”，要实现目标，就必须把整个目标告诉所有员工，使他们了解全局，达成共识，并且知道自己在实现目标过程中所处的位置和肩上的担子，知道哪些做法是正确的，哪些做法是错误的，自己应该做什么，不应该做什么，知道目标实现之后会给自己带来的益处。同时，“一把手”还要善于在抓落实上下功夫，如果决策定一项是一项，项项算数；工作干一件成一件，件件落实，那就能极大地调动广大员工的积极性，就能够更好地汇集方方面面的合力，克服前进中的各种风险和困难，驾驭复杂局势，创造新的工作业绩。在这方面，公司每年年初都要召开职代会，结合公司发展实际，明确全年工作的指导思想、工作目标及工作内容。各分管领导结合各自分管一路工作实际，安排部署全年工作。党群系统也结合各部门实际，制定全年工作要点，并且强化对干部员工进行形势任务教育，使干部员工充分认识到公司发展面临的形势、整体发展思路，明确全年工作奋斗目标等。同时，各部门还结合工作实际，制定本部门工作运行计划，确保了各项工作统筹安排、有序推进，促进了各项工作目标的顺利实现。
三是要凭人格魅力带队伍。俗话说：“得民心者一呼百应，失民心者一事无成。作为“一把手”握有一定的权力，但有权力并不等于有权威，有权力也并不等于有魅力。“一把手”的人格魅力越强，就越能在干部员工中享有崇高的威望，就越能凝聚力量，形成合力干好事业。在我们的实际工作中，只有具有强烈的事业心和责任感，有“为官一任、造福一方”的强烈愿望，有勤勤恳恳、扎扎实实的工作作风，才能赢得下属的尊重和佩服，才能凝聚员工向着共同的目标迈进。那么，“一把手”如何增强自身的人格魅力，我觉得，首先，要知识广博，才学过人：有与职位相称的个人素养和能力，这样，才能在自己周围形成一个“磁场”。“一把手”只有具有必备的组织能力、决策能力、应变能力、创造能力，才能把工作做好。其次，要有涵养，开明豁达：“一把手”要经常注意自己的品德修养和良好的心理素质，胸怀宽广，豁达大度，开明处事。不要做永不宽恕或整天紧盯着下属失误的人，不要认为自己不可能会有失误。做到要容人，团结所有班子成员一道工作；容事，充分发扬民主；容智，集中所有正确意见，不要怕别人的见解高于自己，不要怕别人的能力超过自己；容言，要有“宰相肚里能撑船”的风度和气魄，善于听取不同的意见，让大家畅所欲言，发表各自的见解，容得下逆耳之言、错误之言和闲言碎语；容权，让班子成员有职、有权、有责；容才，要创造“平台”，给人机会，让人施展才华，要为人做嫁衣、甘为人梯，扶上马、送一程，有容才之量；容过，对班子成员的缺点和错误，不冷眼看待，要满腔热情地帮助他们克服缺点和不足，对工作上的问题，要勇于承担责任。要用理智战胜情感，悲喜有度，放平心境。注意制怒，切忌不问原由，大动肝火；忌躁，防止急于求成、草率从事；忌疑，防止斤斤计较、疑神疑鬼。要诚恳待人，以理服人。“一把手”工作中能否驾驭下属，就看下属是否信服你，是否听从你的指挥，服从你的约束。能否赢得下属的信赖，关键一条，就是看你能否真心实意地对待下属，能否做到开诚布公、言行一致、以心换心，使下属感到公平厚道，可亲可敬。作为“一把手”，工作中既要坚持原则，又要入情入理，要始终坚持一个“诚”字，因为你真诚待人，别人与你合作共事就会感到放心、感到可靠，有信任感和安全感。做到了这一点，你就能赢得下属的信赖，大家就拥护你、跟你走，你的工作才会“游刃有余”，做事才会硬气。
四是要靠典型示范带队伍。一个典型就是一面旗帜，要带出过硬的员工队伍，凝聚人心，激发斗志，基层单位的“一把手”除了靠自身的模范行为影响和带动干部员工共同前进之外，还要采取有效措施，注重发挥单位已经培养和选树的先进典型所具备的影响力、感召力和穿透力，才能起到“点亮一盏灯、照亮一大片”的作用，形成追求一流、崇尚先进的浓厚氛围，激发广大员工勤奋工作、争当先进的积极性，确保各项工作任务的顺利完成。在这方面，“一把手”，特别是各单位的党委（总支）书记应当做到：首先，要大力培养和选树先进典型。结合员工队伍建设实际，在日常工作中要勤观察，捕捉先进典型的影子。特别是对那些钻研技术数一流、忘我工作站排头的干部员工要留心观察，及时发现队伍中的闪光点。同时，通过严格程序，认真把好典型人选的入口关。通过严格标准，选好先进典型“苗子”。通过严格措施，确保先进典型的覆盖面，真正把各方面表现突出的好员工选拔出来，让干部员工学有方向、赶有目标。在这方面，几年来，在公司层面已经先后选树了“技术能手”、“十佳青年”、“十佳女工”、“十大标兵”、“十大优秀共产党员标兵”等一大批先进典型，成为引领公司干部员工前进的一面面鲜红的旗帜。其次，要大力弘扬先进典型的时代精神。“一把手”要善于调动宣传力量，充分利用各种宣传工具，加大宣传先进典型的工作力度，广泛宣传先进典型的感人事迹和鲜活事例。要通过组织召开事迹报告会、座谈会等形式，让先进典型讲述成长经历、畅谈成长体会，进一步弘扬正气，充分发挥典型在员工队伍中的表率和引领作用，让典型“靓”起来、让典型“活”起来、让典型“动”起来，使典型不仅本身先进，还要用实际行动带动身边的人共同进步，掀起学先进、赶先进、争做先进的热潮，激励员工爱岗敬业、拼搏奉献，在推动公司发展的宏伟事业中建功立业。第三，要大力营造先进典型层出不穷的良好氛围。先进典型代表着新事物的发展方向，但又不可能尽善尽美，因而需要人们的理解、关心、帮助、扶持和引导。“一把手”既要在政治上关心先进典型，给他们应有的荣誉，使他们始终保持不断前进的精神动力。也要在生活上帮助先进典型，给他们应有的待遇，解除他们的后顾之忧，使他们感受到党组织的关怀和温暖。还要在工作上支持先进典型，给他们更多的机会，使他们不断提升素质和能力，再创新的业绩，在单位内部致力营造见贤思齐、先进典型不断涌现的良好氛围，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，形成招之即来、来之能战、战之能胜的坚强团队。
三、提升个人综合能力素质是提高“一把手”驾驭能力的坚固基石
“一把手”是一个单位的“顶梁柱”，处于权力运行的中心，既要制定本单位的发展战略，把握发展方向，又要解决日常工作中的一些突出问题。同时，还要协调好上下左右及班子成员之间的关系，起着关键作用，负有特别重要的责任。当好“一把手”不是一件容易的事，需要“一把手”在实际工作中不断提升个人综合能力素质，以应对各种困难和复杂局面的严峻考验。只有这样，才能履好职、掌好舵，在推进企业快速向前发展的征程中施展才干。
1、要勤于学习，夯实功底。学习是一个历久不衰、常谈常新的永恒话题。学习是知识的源泉,知识是能力的基础。有学习力才会有领导力和竞争力,才能保持清醒头脑,作出科学判断,实行正确决策。面对知识经济时代，不断学习是增长才干的必由之路，只有掌握的知识越多、越全面，思维的空间就越广阔，才能为更好的谋划和决策、以及实施正确的领导打牢坚实基础。因此，作为“一把手”，要切实增强学习的责任感和紧迫感，正确处理工作与学习的关系，以积极进取的精神和坚忍不拔的毅力，坚持在干中学、在学中干，更新知识结构，拓宽知识的广度与深度，增强逻辑思维能力。要经常审视自己终身学习，处处学习的观念牢不牢，学习新知识的能力强不强，再学习的积极性高不高，把学习当作人生立业修身的第一需要和个人的基本能力，突出对科学发展观的学习，把握好正确的政治方向，提高工作的敏锐性；突出对上级工作部署的学习，结合本单位实际贯彻执行，提高工作的实效性；突出对经营管理知识的学习，熟悉各类制度和办法，提高工作效率，努力实现学习与实践融合、学习与工作互动，在实践中不断充实和完善自己，提高驾驭能力就能有扎实的理论功底。
2、要善于沟通，协调到位。沟通是为了设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间双向传递，并达成共同协议的过程。协调是行政管理人员在其职责范围内或领导的授权下，调整组织之间、工作之间、人际之间的关系，促使各种活动趋向同步化与和谐化，以实现共同目标的过程。沟通是协调的条件与手段，协调则是沟能的目的和结果。作为“一把手”，要努力提高沟通能力。一是要提高理解别人的能力。二是要提高自己的表达能力，做到设身处地的聆听、恰当提高、有效反馈。通过有效的沟通、真诚的沟通、主动的沟通、及时的沟通、定期的沟通，达到让员工表达意愿、倾述心声、领导了解实情、体察民意的目的，真正与员工建立起良好、轻松、高效的工作氛围，做到说的人让听的人想听、听的人让说的人想说。“一把手”要坚持民主集中制原则，协调各方才能把握全局，协调到位才能团结和谐、干成事业。如果协调不好，则会产生摩擦，影响工作。在协调中“一把手”要善于集中正确意见，说服错误意见，允许保留少数意见。要善于把上级要求、群众愿望、班子成员的正确建议变为集体决策。同时，在协调中还要注意方式与方法，既要协调好上下的关系，也要处理好左右的关系。在这方面，公司党委强调各级班子成员要牢固树立大局观念和整体意识，特别是在实施扁平化管理改革之后，要求“三个利益”主体之间要以公司的整体利益为重，不能因为小集体的利益而损害或影响公司的大局。要求书记和处长之间平时要多沟通交流、多换位思考、相互支持、相互理解、相互尊重，为班子成员做出榜样。同时，还要严格执行民主集中制，对重大问题决策要集思广益。每年，通过召开民主生活会、座谈讨论、各部门深入基层开展调研等形式，组织干部员工畅所欲言，集思广益，收集整理不同层面的意见和建议，统一思想，端正心态，通过沟通与协调，在全公司范围内营造良好、和谐的发展氛围。
3、要严于律己，风行端正。古人云：“其身正、不令而行；其身不正，虽令不行。”品高人自敬，行端人自从，“公生明，廉生威”。作为一名出色的“一把手”，必须要解决先做人、后做官的问题。要堂堂正正做人、清清白白做官、踏踏实实做事。做人就要做一个高尚的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。要坚持公道正派，按原则办事，竭力维护公司利益，极力维护班子团结和威信。同时，作为“一把手”，还必须有很强约束力，要加强修养、不搞特殊化，要按规矩办事、按程序办事，做到遵纪守法、严格自律、不搞情感交易、不搞亲疏远近、不搞个人“小圈子”，这既是“一把手”的政治素质，也是能否让下属佩服的关键一点。古人倡导君子“慎独”，就是指修行好的人在单独处事的时候要谨慎克制，保持自我约束和规范行为。 “一把手”讲“慎独”，我认为还有一层意义，就是“一把手”在班子中位置高、权利大，在公开场合也要“慎”职位之“独”。作为“一把手”，必须树立正确的世界观、人生观、价值观、政绩观，增强廉政意识；必须正确处理好工作与生活的关系，感情与原则的关系，权力与责任的关系；必须干干净净从政，不以权谋私，一身正气、两袖清风。实际工作中，要求别人不做的，自己首先不做；要求别人做到的，自己首先做到，自学抵制各种诱惑，自觉做广大员工的榜样。要向党的优秀干部焦裕禄同志学习，以他的精神作为“一面镜子”、“一把尺子”，经常照一照、量一量，看自己是否掉了队、脱了轨。要做到自重、自省、自警、自励，过好名位关、权利关、金钱关、人情关、色情关，视名利淡如水，看事业重泰山，甘于清贫，无私奉献。在这方面，公司党委要求各级领导干部要自觉依照党和国家的方针政策和法律法规办事，遵守廉洁自律的有关规定，自觉规范自身言行。“一把手”要常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，时刻保持勤俭朴素和文雅脱俗的生活情趣。要进一步坚定理想信念，培育高尚的道德情操，养成良好的工作作风，做到不正之风不染，不法之事不干。要注意净化自己的社交圈，择优而交、择善而往，严以律己，廉洁从政，永葆共产党人的先进本色和人格魅力。在这方面，公司纪委还围绕“督促检查有令不行、有禁不止，给工作造成损失的违规行为”等重点工作出“三招儿”，即：“关口”前移、堵住源头、过程跟踪，营建了制度严明、约束有力的党风廉政建设环境。全公司109名科级以上干部对照“七项要求”进行了自查自纠，撰写了自我剖析材料，全公司范围内形成了崇廉、敬廉、践廉的良好风气。
4、要运筹帷幄，多谋善断。作为“一把手”在实施和组织领导工作过程中，处于核心位置，必须想大事、管全局、抓关键，按照既定的目标把好方向，既要放得开，也要收的拢。要善于运用谋略，创造性地开展工作，做到有主见、有思路、有点子，大胆决策，科学决策，果敢善断，组织和带领广大干部员工开拓前进。要做到多谋善断，一是要不断培养自己的理性思维水平。这就需要“一把手”具有较高的政治敏锐性、政策水平和理论功底，提高辩证思维能力，能够辩证认识和处理各种矛盾和问题，善于透过现象看本质，不仅看到问题的正面表现，而且能看到其负面影响；不仅看到问题本身，而且能看到与之相关的诸多因素，并且通过对问题形成原因的认真思考、判断，来修改和完善自己的工作决策。二是要坚持依靠干部员工办企业。因为在干部员工中，蕴藏着无穷的智慧和创造力，领导干部的好办法从哪里来，不是从天上掉下来的，也不是我们头脑里固有的，归根到底是来自于干部员工丰富多彩的实践。作为“一把手”要深入实际、深入到员工中去，真正了解员工的呼声，善于听取员工的意见，在员工中寻求解决问题的好主意、好办法。只有深入基层调查研究，掌握大量的第一手资料，在此基础上进行筛选提炼、去粗取精、去伪存真，才会取得更多真经，获得更多智慧和更多的办法。三是要善于集中群体智慧。俗话说：“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。一个人的知识再丰富、能力再强、智商再高、经验再丰富，也有一定的局限。“一把手”要做出正确的判断，除了靠自己的学识、经验和聪明才智外，还需要把别人的智慧吸收进来，好的意见和建议集中起来，进行分析、比较和鉴别，最后再拿主意，下决心，作决断。只有依靠大家的力量、集体的智慧，才能保证决策不失误。四是要提高处理突发事件的能力。在油田企业重组整合的新形势下，随着利益格局的重新调整，人们的思想观念及各种要求也在不断地变化，各个群体的问题和矛盾也比较多，有些还比较突出，可能会出现一些始料不及的突发事件。作为“一把手”，在实际工作中要正视现实，不回避矛盾，不回避问题，敢于迎难而上。在大是大非问题面前，一定要立场坚定，旗帜鲜明，头脑清醒，是非分明，有高度的政治敏锐性和政治鉴别能力，具体要做到：第一，要准确地把握各个群体的思想动态，加强对形势的分析和判断。要加强领导，畅通信息渠道，建立预防机制，增强工作的预见性、主动性，察与初萌，制于未发，力争把问题消灭在萌芽状态。第二，一旦出现问题，要沉着冷静，临危不乱，审时度事，处变不惊，多谋善断，因时、因事、因地制宜，及时汇报情况，果断采取有力措施，把问题解决好，并且要举一反三、防止反复。
总之，不断提高驾驭能力是每一个领导干部终生必修课程。希望大家在今后的学习和工作中，勤于学习，敏于求知，勇于实践，不断提高自身驾驭能力，为公司发展做出新贡献。